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4.2.3建立員工隊(duì)伍晉升激勵(lì)機(jī)制
結(jié)合當(dāng)前基層公司員工隊(duì)伍實(shí)際，制定科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，提高員工提升專業(yè)技能資格、技術(shù)職稱以及學(xué)歷的積極性，為
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營(yíng)銷任務(wù)，保護(hù)自己考核中分?jǐn)?shù)（督察考評(píng)中對(duì)基層各類人員都有銷量分?jǐn)?shù)考核），放松對(duì)串碼煙的監(jiān)管與處罰。甚至，機(jī)械地認(rèn)為，
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開展好各項(xiàng)營(yíng)銷工作。但實(shí)際上，有的客戶經(jīng)理只是掌握一類或幾類技能，與對(duì)客戶經(jīng)理的要求還相距甚遠(yuǎn)。
3、客戶經(jīng)理評(píng)價(jià)體系不完善?？蛻艚?jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)繁多，限制
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、成效及時(shí)得到反饋。其次，要進(jìn)一步完善統(tǒng)一的政策保障，通過(guò)明確思路，確保卷煙營(yíng)銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)沿著正確的軌道加以推進(jìn)。最后，要加強(qiáng)考核
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依法行政、文明執(zhí)法和廉潔從業(yè)的自覺性；再次是發(fā)揮考核機(jī)制的激勵(lì)作用，加強(qiáng)對(duì)專賣稽查人員在市場(chǎng)監(jiān)管工作方面的考核力度，使工資收入和市場(chǎng)監(jiān)管工作成效相掛鉤
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執(zhí)法人員都有全面學(xué)習(xí)、安心學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，做到學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所用。三是要從嚴(yán)格考核著手，定期總結(jié)學(xué)習(xí)，把執(zhí)法人員學(xué)習(xí)效果與工作績(jī)效掛鉤考核。四是建立
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、事后審計(jì)跟蹤監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)人員可采取審計(jì)查證法、數(shù)量分析法、因素分析法、成本效益（效果）分析法、標(biāo)桿法等適當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式并遵循規(guī)范的審計(jì)程序進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，從
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的公信度和透明度，群眾的滿意度提高。
加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化考核，強(qiáng)力規(guī)范煙草專賣零售許可管理工作
做好零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作是提升煙草專賣行政許可水平
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”，主要分為新員工側(cè)重自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)結(jié)合所在崗位的實(shí)踐有機(jī)運(yùn)用和崗位理論知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)兩個(gè)方面，著力點(diǎn)在于崗位理論知識(shí)脫產(chǎn)培訓(xùn)的全程錄像并加以考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)
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，咱們現(xiàn)在的客戶培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)措施都有著這樣或者那樣的問(wèn)題和缺陷，還是禁錮在一個(gè)舊有的模式里運(yùn)作具體體現(xiàn)在：
1、客戶培訓(xùn)只是為了應(yīng)付考核?，F(xiàn)在一提到客戶培訓(xùn)
