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物流配送運(yùn)行狀況上自成一體，難以實(shí)現(xiàn)物流資源的統(tǒng)籌管理、綜合調(diào)度；物流費(fèi)用缺乏統(tǒng)一管理、控制與考核辦法和統(tǒng)一的考核部門，弱化了物流費(fèi)用的控制力度。物流配送尚存
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計(jì)劃完成情況作為各單位經(jīng)營考核的重點(diǎn)。各單位要牢固樹立“穩(wěn)健發(fā)展、確保計(jì)劃”的銷售理念，將抓銷量作為卷煙銷售的重中之重，不斷調(diào)整好市場狀態(tài)，把“一價(jià)三庫”、訂單滿足
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，信息化管理正逐步貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、支付結(jié)算、考核評價(jià)、質(zhì)量管理、工商協(xié)同”等整個(gè)煙葉業(yè)務(wù)流程。煙葉“電子合同”就是利用信息技術(shù)對煙葉的種植、生產(chǎn)、收購、調(diào)撥等計(jì)劃實(shí)施有效控制
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，獎(jiǎng)懲有標(biāo)準(zhǔn)。考核中嚴(yán)操作。將規(guī)范執(zhí)法納入專賣管理工作考核之中，每季度檢查，嚴(yán)格打分，增強(qiáng)責(zé)任。開展專賣稽查人員執(zhí)法滿意度調(diào)查，
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標(biāo)準(zhǔn)和效果評價(jià)體系，解決監(jiān)管考核的問題。從組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方式等方面制定工作方案，自上而下，建立市場監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制。明確并制定可操作的市場監(jiān)管
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明確目標(biāo)。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求，合理確定內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作目標(biāo)，并把各級目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，把內(nèi)管目標(biāo)與兩煙考核指標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，
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全面發(fā)展。
要按照一級管理一級、一級對一級負(fù)責(zé)、責(zé)任和權(quán)利對等、統(tǒng)一考核與分級考核相結(jié)合的原則，全面加強(qiáng)對工作紀(jì)律的督導(dǎo)工作，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，真正夯實(shí)
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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；量化示范店選取指標(biāo)；制定示范店統(tǒng)一管理辦法；出臺(tái)示范店跟蹤考核細(xì)則；實(shí)施示范店動(dòng)態(tài)管理。通過工商企業(yè)及商業(yè)企業(yè)相關(guān)部門人員對零售終端采取協(xié)同
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，與此同時(shí)，總部對店長的業(yè)績考核依舊不變。
??? 方進(jìn)就是在家樂福開始不斷“規(guī)范”、強(qiáng)化總部集權(quán)的時(shí)候選擇離開的大軍中的一員。
??? 2006年，方進(jìn)離開家樂福
