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形式[16]，為社員提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的集中專業(yè)化服務(wù)，機(jī)械化程度高，作業(yè)效率高，規(guī)范化程度高，操作要求和措施落實(shí)一致性高，
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℃）條件下，烤后煙葉香氣質(zhì)量總體表現(xiàn)為隨濕度升高而升高的趨勢(shì)。此外，關(guān)于不同烘烤溫濕度條件對(duì)煙葉質(zhì)量和生理指標(biāo)的研究也較多[10-12]。但是前人的這些研究多集中在變黃期
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規(guī)模的比重高達(dá)六成五左右，“黃山”三類煙主銷價(jià)區(qū)主要集中于零售價(jià)6元/包-10元/包價(jià)區(qū)，如零售價(jià)為6元/包的“黃山（軟一品）”、“黃山
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，煙葉育苗、土壤養(yǎng)分含量及重金屬控制、大氣環(huán)境、用水質(zhì)量、農(nóng)藥施用、肥料施用、煙田廢棄物處理等各環(huán)節(jié)均需嚴(yán)格達(dá)標(biāo)。目前研究中，主要集中于水源檢測(cè)、土壤養(yǎng)分及重金屬測(cè)定、有機(jī)肥施用
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，發(fā)揮下屬的潛力和活力，同時(shí)也使自己的工作和生活更輕松，能集中精力想好大事，抓好大事；不要對(duì)授權(quán)對(duì)象要求苛刻，要提高團(tuán)隊(duì)的整體
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：晾制結(jié)束煙葉干筋后，取下煙繩集中堆放，四周用薄膜封嚴(yán)、用重物壓實(shí)堆積發(fā)酵，發(fā)酵時(shí)間15～25天，中間翻堆一次。
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品牌企業(yè)。第二，東鵬的飲料產(chǎn)品太多太雜，無法集中優(yōu)勢(shì)力量比拼。第三，在功能賣點(diǎn)提煉上毫無特色。第四，東鵬的品牌名稱不易于傳播，無論
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平”提供人才保障和智力支持為工作目標(biāo)，深入開拓培訓(xùn)、讀書、研討、創(chuàng)新等各種形式的教育培訓(xùn)活動(dòng)，持續(xù)有效提高員工素質(zhì)。
（一）組織以集中脫產(chǎn)為主
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主體，成立實(shí)施小組。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙專業(yè)化分級(jí)和預(yù)檢工作開展、督查、考核驗(yàn)收、結(jié)果公示等工作，并根據(jù)要求及時(shí)上報(bào)工作開展情況。
三、工作目標(biāo)
依托煙葉專業(yè)合作社和集中烘烤
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一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)集中開發(fā)，謀求實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作，打造現(xiàn)代企業(yè)管理的‘航母’平臺(tái)?！睆V西區(qū)局（公司）副巡視員，
