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所有的部門(mén)和人員都被考核，他們的收入和自己所從事的崗位及工作業(yè)績(jī)相關(guān)，這樣一來(lái)，每個(gè)人都會(huì)全力以赴地將自己的工作做好。再次，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性
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勵(lì)；在考核上，把創(chuàng)新指標(biāo)納入各部門(mén)年度工作目標(biāo)體系；在評(píng)價(jià)上，把注重實(shí)用作為根本導(dǎo)向，把自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為重要指標(biāo)；在人才上
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的符號(hào)識(shí)別率都是100%，而且好評(píng)度非常高。
利群的市場(chǎng)培育也堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打路線(xiàn)。比如對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人員不考核銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)，非常注重過(guò)程管控和細(xì)節(jié)執(zhí)行，比如對(duì)零售終端不
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強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，修訂完善了黨建目標(biāo)責(zé)任狀，與基層黨組織簽訂黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，把黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核
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：一是強(qiáng)化日常法律教育培訓(xùn)，通過(guò)組織定期的法律法規(guī)培訓(xùn)、制度自學(xué)討論等形式來(lái)強(qiáng)化法制知識(shí)普及的強(qiáng)度和頻次，同時(shí)還要健全完善法律知識(shí)培訓(xùn)和考核的長(zhǎng)效機(jī)制
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全縣卷煙零售戶(hù)中聘請(qǐng)廉政社會(huì)監(jiān)督員及單位內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式，對(duì)全局職工進(jìn)行“崗位對(duì)責(zé)”考核管理。一方面，聘請(qǐng)7名具有較強(qiáng)任感，社會(huì)閱歷豐富、熟悉社情民意、有
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工作檢查指導(dǎo)不到位、反饋匯報(bào)不到位、考核改進(jìn)不到位、責(zé)任追究不到位的問(wèn)題也漸漸向好的方向轉(zhuǎn)變。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)給龍圩所（站）帶來(lái)的變化是顯而易見(jiàn)的——除營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)?cè)谌邢到y(tǒng)排名
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，還要建立卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任制，把卷煙銷(xiāo)量作為專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作業(yè)績(jī)的主要考核依據(jù)，形成工作壓力和激勵(lì)，使專(zhuān)銷(xiāo)人員利益共享，責(zé)任共擔(dān)。
問(wèn)題
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。要及時(shí)對(duì)案件的辦理情況作調(diào)度。市場(chǎng)檢查方面要改進(jìn)執(zhí)法方式，不得粗暴對(duì)待當(dāng)事人，不得侵害執(zhí)法對(duì)象的人身權(quán)利和人格尊嚴(yán)。要組織考核深入市場(chǎng)走訪(fǎng)調(diào)研。
（
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，在銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、稅利等方面逐漸向好轉(zhuǎn)變。江西省局也明確要求各地市級(jí)商業(yè)企業(yè)要抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，并把賣(mài)好省產(chǎn)煙、賣(mài)好金圣煙作為硬性指標(biāo)，加重考核，
