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考核。第三步“崗位實(shí)操培訓(xùn)”，主要采用定崗實(shí)踐、師徒連帶、以考促訓(xùn)、績(jī)效考核等手段，促使新員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)到車間所要求的正式上崗要求
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相關(guān)的管理制度，定期對(duì)全院控?zé)熐闆r進(jìn)行檢查、考核。這些都是與醫(yī)護(hù)人員的工資、獎(jiǎng)金有著直接的掛鉤。嚴(yán)重違規(guī)的我們還會(huì)進(jìn)行全院的通報(bào)批評(píng)。曾經(jīng)有過(guò)醫(yī)護(hù)人員抽煙的情況，我們對(duì)此也是進(jìn)行嚴(yán)厲
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，保證卷煙工業(yè)企業(yè)能夠健康發(fā)展。由于政策慣性，使得煙葉生產(chǎn)紅線難以確保，這需要加大考核力度，力爭(zhēng)把生產(chǎn)紅線落到實(shí)處。
著力于煙葉生產(chǎn)紅線
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管理機(jī)制制約，比如開(kāi)展誡勉談話：中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對(duì)于每年績(jī)效考核分?jǐn)?shù)倒數(shù)后二名的員工開(kāi)展誡勉談話，在誡勉談話中，中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)人對(duì)于這些員工在工作中存在
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成立了道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了鄉(xiāng)、村、組三級(jí)交通安全網(wǎng)絡(luò)制度，道路管護(hù)和安全聯(lián)系制度，公路養(yǎng)護(hù)制度，交通安全考核評(píng)比等一系列制度，并與
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績(jī)效考核范圍
草案要求，北京市和區(qū)、縣人民政府負(fù)責(zé)營(yíng)造有利于控制吸煙工作的環(huán)境，切實(shí)落實(shí)控制吸煙目標(biāo)，鞏固和擴(kuò)大控制吸煙效果；加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)
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多元化企業(yè)考核評(píng)價(jià)工作?！惫芾眢w制能夠提高多元化投資效率，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化投資的最大效能，這需要推進(jìn)多元化投資管理體制改革，使得管理體制能夠最大激發(fā)多元化投資
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新思路，扎實(shí)細(xì)致開(kāi)展零售許可證管理工作，亮點(diǎn)突出，富有成效。
一是建立健全許可證管理制度及辦證流程。目前，從群眾提交申請(qǐng)、受理、實(shí)地考核、集體
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是否佩戴安全防護(hù)設(shè)施（頭盔、手套、護(hù)膝等）列入二級(jí)考核，從制度上約束客戶經(jīng)理。
我們還要安排好極端天氣下客戶拜訪工作。身體是革命的本錢，在
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的提升離不開(kāi)組織有序，考核嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，那么在配送員工的培訓(xùn)方面，我們應(yīng)該注意做好哪些方面的工作呢？
首先，要制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃
