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三是啟動縣、鄉(xiāng)、村“三級樣板”模式，實行烤煙樣板層層負責制及面積單列考核責任制，每畝補貼10元，做到樣板面積占植煙面積的50%以上；四是
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。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當堅持公平、競爭、擇優(yōu)的人才使用原則，可以通過崗位競聘、業(yè)務(wù)比武、績效考核、綜合測評等更具市場化的有效措施，對企業(yè)隊伍或者每個員工以進行全面的、客觀的評價
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、安全、消耗、勞動紀律、基礎(chǔ)記錄等業(yè)績考核分別隨著甲、乙兩個生產(chǎn)班進行考核”的安全生產(chǎn)建議。這一建議經(jīng)過車間研究、采納，不但大大提高了生產(chǎn)效率、降低了員工的勞動強度、縮短了員工的勞動時間
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”的形式持續(xù)開展，持續(xù)改進。加大對管理創(chuàng)新的考核激勵機制，年初對各部門下達創(chuàng)新目標計劃，年末組織綜合考評。組織季度優(yōu)秀的創(chuàng)新亮點項目參與年度創(chuàng)新成果交流發(fā)布
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組織考核等方法，對每個黨員在學習、思想、工作中的表現(xiàn)和先鋒模范作用發(fā)揮情況，作出客觀公正的評價，并通過表彰、處理等組織措施，達到激勵黨員、提高
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、考核和退出制度，合理設(shè)置競爭環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?、市場銷售穩(wěn)定的骨干品牌，逐步占領(lǐng)市場
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培育之后的營銷穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時，還要加強對品牌的管理，強化品牌培育的隊伍建設(shè)，完善品牌培育的工作機制，建立合理的品牌培育、維護、考核和退出
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和應(yīng)用各種新的管理方法、工具、模式及思想，如六西格瑪、精細生產(chǎn)、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系、對標創(chuàng)優(yōu)、精細化管理等。各種管理體系側(cè)重點不同，容易造成重復(fù)考核和管理沖突
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突破?！?.21”假煙網(wǎng)絡(luò)案件已于2011年底成功結(jié)案。二是深入貫徹落實《寧夏煙草系統(tǒng)專賣管理工作標準》的學習應(yīng)用，按照“人人有職責、事事有程序、干事有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進
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，長期以來由于缺乏嚴格的考核機制，得過且過就成了一些人混日子的招法。
（四）制度監(jiān)管預(yù)見性不足 事前事中監(jiān)管缺位
在現(xiàn)有制度監(jiān)管中
