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品牌的發(fā)展，不是一天就培育成的，而是一個漫長過程，需要煙草企業(yè)集中優(yōu)勢資源，把卷煙品牌做大，讓大品牌支撐起煙草企業(yè)發(fā)展
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)桑蠶產(chǎn)業(yè)公司鏈接種桑養(yǎng)蠶合作社、種桑養(yǎng)蠶合作社鏈接種桑養(yǎng)蠶戶方式，將分散的蠶農(nóng)組織起來，引導(dǎo)、支持群眾把土地集中給合作社實行連片種植，分戶管理，
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集中精力開展市場監(jiān)管工作，提升工作效率。三是數(shù)據(jù)分析構(gòu)建情報網(wǎng)絡(luò)。要以基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)為支撐，運用大數(shù)據(jù)精準分析，加強對涉煙違法行為的情報收集和線索分析，
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的高端產(chǎn)品對外依賴度較高、人才短缺及產(chǎn)業(yè)集中度不高等問題，提高芯片國產(chǎn)化迫在眉睫。受制于人的中國“缺芯”之痛，增強芯片制造的核心競爭力，政府努力正在路上
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培養(yǎng)和小戶覆蓋計劃是促進品牌結(jié)構(gòu)合理布局
緊俏貨源、高價位卷煙主要集中在大戶手中，卷煙結(jié)構(gòu)布局嚴重不合理。通過對大戶統(tǒng)管服、中戶培養(yǎng)和小戶覆蓋計劃的科學(xué)管理，促進中小
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，走入到煙農(nóng)家中，傾聽煙農(nóng)的實際需求，才能找到服務(wù)的靶心。
第四、提高煙葉庫房平時管理的水平。
收購煙葉，不是集中到某天，而是
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”的理念，集中精力解決突出問題，著力改善運行質(zhì)量，唱響卷煙營銷主旋律。
樹立規(guī)范發(fā)展理念，始終把規(guī)范作為“生命線”，以壯士斷腕
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：店里有異味
一個不起眼的小店，銷售的商品有上百種。規(guī)模大一些的店品種更多。這么多品類繁雜的商品集中擺放在經(jīng)營場所，一旦零售客戶疏忽，就有可能會
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，購買“強化責任、嚴守紀律、樹好形象”專項治理活動筆記本，組織大家集中學(xué)習、自學(xué)等形式，按要求召開三會一課，4月份召開“強嚴樹”動員會并按要求
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集中討論學(xué)習。此分析機制的建立，形成組內(nèi)“有案必例、有例必享”的合作共贏、經(jīng)驗共享氛圍，促進作業(yè)組學(xué)習力、溝通力和維修力的整體提升，為“判斷故障準確無誤
