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戰(zhàn)術(shù)上的短期迂回？各種解釋和說法不一，眾說紛紜。
■退出者多屬零售商
分析這幾個(gè)撤出的外資品牌發(fā)現(xiàn)，它們均屬零售商場領(lǐng)域，關(guān)閉的門店分布
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過程看，需要給市場漫長的時(shí)間，“利群（軟老版）”銷售因而難以立竿見影?！笆濉币?guī)劃中“利群”著力發(fā)展高端“利群”，從當(dāng)前銷售分布看
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;持證的“正規(guī)軍”的比例過小，布局不算合理。
五華區(qū)煙草專賣局局長張興稱，目前他們面臨的難題是：第一，如果零售許可證分布過稀，
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的意識(shí)空前高漲，原先的低價(jià)傾銷現(xiàn)象已蕩然無存，規(guī)范有序的經(jīng)營秩序得到了明顯提高。
4、目前云煙品牌于本地銷售的規(guī)格一直保持在4種左右，分布于批發(fā)價(jià)從45元
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，全國各煙區(qū)采取整體規(guī)劃、分布實(shí)施、單元推進(jìn)的方式，先后開展了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村、示范鄉(xiāng)、基地單元等建設(shè)工作，在示范區(qū)域取得了良好工作效果，加速了煙區(qū)從傳統(tǒng)
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缺乏了解，很難取得顧客的信任，從而導(dǎo)致推銷的失敗。
二是市場知識(shí)培訓(xùn)。要幫助小王熟悉顧客的購買力及周圍顧客消費(fèi)能力，了解潛在顧客的需求量及分布情況
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工作，針對部分客戶【收藏夾】內(nèi)反復(fù)的品牌分布，進(jìn)行分析總結(jié)，針對目前的品牌培育方案，對客戶實(shí)施有針對性的品牌促銷宣傳，通過郵箱信息
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中國國情、經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)以及歷史發(fā)展等因素，尤其是當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)卷煙經(jīng)營進(jìn)入門檻比較低，造成了目前農(nóng)村零售終端數(shù)量多、規(guī)模小、分布散、能力差的現(xiàn)狀。大多終端客戶受自身限制
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傳統(tǒng)，側(cè)重技術(shù)技能資格，缺乏對表達(dá)能力、邏輯思維、教學(xué)熱情等綜合素養(yǎng)的考量，導(dǎo)致技術(shù)、技能、管理類內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)分布不均衡；二是培養(yǎng)方式不系統(tǒng)，未
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，卷煙零售戶數(shù)量較多、分布較廣。由于牽涉的區(qū)域、環(huán)節(jié)及商戶等較多，煙草專賣獲取違法信息的來源渠道有限，這無疑都加大了打擊處理的難度。（二
