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與銷售工作做到一起部署、一同考核，實(shí)行稽查員與客戶經(jīng)理“捆綁考核”，將績(jī)效工資與所管區(qū)域的市場(chǎng)凈化率、卷煙銷售指標(biāo)掛鉤，把任務(wù)逐級(jí)分解到隊(duì)（部
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一清理，一周一調(diào)度，一月一督查”，本著先易后難，先城區(qū)后鄉(xiāng)村的發(fā)展原則，訂出季、月、周、日目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到每位客戶經(jīng)理
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總結(jié)，全面安排了2013年的煙葉生產(chǎn)工作。
胡平江要求，各級(jí)各部門(mén)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，并將任務(wù)迅速分解到村、組，落實(shí)到種
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，努力使厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)蔚然成風(fēng)。
（二）突出一個(gè)“新”字抓措施落實(shí)。一是引入質(zhì)量管理體系對(duì)全年工作目標(biāo)進(jìn)行分解。二是加大品牌培育力度。確定以金圣、低
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、每一墑（池）不因人為因素而遭受損害，確保育苗工作目標(biāo)有效落實(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，將育苗工作目標(biāo)分解落實(shí)到煙站、到煙點(diǎn)、到育苗點(diǎn)
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創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）活動(dòng)工作，明確2013年創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局（公司）目標(biāo)任務(wù)。
二是全面推進(jìn)階段。該階段的主要任務(wù)是分解
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的宣傳和實(shí)施辦法；七是討論修訂《煙葉生產(chǎn)管理方案》；八是對(duì)2013年烤煙品種布局和散葉收購(gòu)進(jìn)行預(yù)安排；九是分解2013年煙夾、散葉烤房建設(shè)指標(biāo)。
市局
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期間煙草市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注品牌監(jiān)管工作力度，確保“兩節(jié)”期間卷煙經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格規(guī)范、平穩(wěn)有序。
一是加大責(zé)任落實(shí)力，嚴(yán)格規(guī)范。把監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗位、分解到個(gè)人。按照派駐組工作流
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組織領(lǐng)導(dǎo)，制定詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃表，以營(yíng)銷線路和專賣片區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)分解；其次是搞好部門(mén)結(jié)合，通過(guò)各部門(mén)信息和人員的結(jié)合，對(duì)燈箱安裝
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，對(duì)全年工作目標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)，及時(shí)制定了《全員營(yíng)銷管理辦法》、《全員營(yíng)銷實(shí)施方案》等管理制度，為全員營(yíng)銷工作提供了政策保障、隊(duì)伍保障和硬件保障
