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員工不能進(jìn)行執(zhí)法檢查。因?yàn)槲覀儫煵菪袠I(yè)的特殊性和歷史遺留等原因，部分地市縣區(qū)級(jí)煙草專賣局都不同程度的聘用了部分人員協(xié)助執(zhí)法。鑒于目前現(xiàn)狀，城管、公安等警力不足的其他執(zhí)法
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，要敢于攻堅(jiān)破難，切實(shí)增強(qiáng)完成“七匹狼”銷售的信心和決心，突出規(guī)范營(yíng)銷，立足本地市場(chǎng)找突破口。二是進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化考核督查力度
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 按照4P營(yíng)銷理論，地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)高檔卷煙營(yíng)銷策略的制定可以從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷四個(gè)方面予以考慮。具體到價(jià)格策略方面，筆者認(rèn)為
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了對(duì)Bulgartabac私營(yíng)化的興趣。
KT&G是韓國(guó)最大的卷煙和煙草公司，占有當(dāng)地市場(chǎng)80%的份額。在過去10年中，該公司一直從Bulgartabac手中
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局在本地市場(chǎng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，選取結(jié)構(gòu)層次合理、具有旺盛生命力且符合市場(chǎng)消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和品牌規(guī)格。同時(shí)加大力度組織優(yōu)質(zhì)貨源供應(yīng)市場(chǎng)，引導(dǎo)客戶設(shè)置合理的品牌寬度，
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;應(yīng)著重檢查中低檔卷煙。要根據(jù)各地市場(chǎng)假、私、非的實(shí)際，有選擇性的對(duì)相關(guān)品種卷煙實(shí)施檢查，避免對(duì)各品種卷煙實(shí)施盲目檢查。
四是要時(shí)刻展開換位思考。
在市場(chǎng)檢查中
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“責(zé)任田”。專賣管理必須要突出以市場(chǎng)管理為主，以管理好本地市場(chǎng)為主。四要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。在總結(jié)“四定”改革的基礎(chǔ)上，注重解決新衍生的問題。要進(jìn)一步創(chuàng)新
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延伸……未來，我們建立起來的這些內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都將成為品牌培育的巨大接口。比如新商盟平臺(tái)，就可能成為網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)絡(luò)促銷的渠道。除此之外，已經(jīng)有一些地市公司在完成
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建工作規(guī)范經(jīng)營(yíng)、均衡銷售、價(jià)格穩(wěn)定、社會(huì)庫(kù)存合理、客戶滿意；堅(jiān)持專賣工作繼續(xù)保持打假破網(wǎng)高壓態(tài)勢(shì)，突出本地市場(chǎng)、本地案件、日常監(jiān)管三個(gè)重點(diǎn)的總體要求；堅(jiān)持狠抓
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本地市場(chǎng)上市銷售，經(jīng)過2月黃金銷售周期及3月上旬的銷售情況來看，整體表現(xiàn)較為平淡?！凹t雙喜”品牌作為一個(gè)有著百年歷史的老牌號(hào)，而“紅雙喜（晶派
