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以上，移栽后煙苗不露桿，留足標(biāo)準(zhǔn)的行距、窩距，實(shí)施好水、肥、藥三帶移栽，澆足定根水，促進(jìn)移栽后的煙苗早生快發(fā)，確?？緹熒a(chǎn)
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。突出“嚴(yán)”和“快”抓好節(jié)令移栽。寶山煙站充分落實(shí)深溝高壟、增施有機(jī)肥等配套技術(shù)，充分利用機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化手段，圍繞最佳移栽節(jié)令和移栽集中度要求，加快施肥起壟覆膜
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，按照烤煙生產(chǎn)“早、快、高、嚴(yán)”的要求，以農(nóng)時(shí)不能違、節(jié)令不等人的緊迫感，迅速整合鄉(xiāng)、村、組工作力量，形成“黨政班子牽頭、包組干部下沉、支部書(shū)記引領(lǐng)
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物資供應(yīng)、統(tǒng)一劃線(xiàn)理墑、統(tǒng)一集中供苗、統(tǒng)一移栽時(shí)間，保障烤煙膜下小苗移栽面積和質(zhì)量。據(jù)了解，烤煙膜下小苗移栽技術(shù)具有抗旱節(jié)水、無(wú)還苗期、成活率高、煙株早生快發(fā)、節(jié)約育苗成本
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一支服務(wù)優(yōu)、效率快、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的物流一線(xiàn)隊(duì)伍。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，引入先進(jìn)的物流管理理念，做好流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對(duì)標(biāo)提升等，實(shí)現(xiàn)管理模式
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介紹了膜下小苗移栽具有抗旱節(jié)水、無(wú)還苗期、成活率高、煙株早生快發(fā)、節(jié)約育苗成本、減少病害傳播途徑的優(yōu)點(diǎn)。膜下小苗移栽技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)操部分，由煙站副站長(zhǎng)，在烤煙移栽的田間
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發(fā)展機(jī)遇上的短板、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)均質(zhì)化供給，才是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的應(yīng)有之義。實(shí)體化，既體現(xiàn)在廣東煙草商業(yè)組建20支公司，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃后由20支公司落地執(zhí)行快消品
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問(wèn)題。吳進(jìn)福同志對(duì)下一步工作提出了五點(diǎn)要求：一是把握住轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期，以節(jié)奏快、標(biāo)準(zhǔn)高、作風(fēng)實(shí)為導(dǎo)向，鼓勵(lì)員工樹(shù)牢與社會(huì)、企業(yè)共成長(zhǎng)目標(biāo)，積極
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的農(nóng)戶(hù)也越來(lái)越多，種植面積逐年加大，煙農(nóng)的日子過(guò)得也一年比一年好?！岸嗵澚诵庞蒙绲闹С?#xff0c;這筆信用貸款對(duì)我來(lái)說(shuō)就是‘及時(shí)雨’，不僅速度快，
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安全機(jī)制。開(kāi)展宿舍風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，全力保障安全生產(chǎn)，對(duì)宿舍內(nèi)存在的使用熱得快、取暖器等大功率電器，亂接非標(biāo)電線(xiàn)插座等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查中發(fā)
