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從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變。二要創(chuàng)新服務(wù)拓增收。充分發(fā)揮煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)、集約化生產(chǎn)的作用，引導(dǎo)合作社拓展環(huán)節(jié)增效益、設(shè)施利用增效益、多種經(jīng)營增效益。三要產(chǎn)業(yè)扶貧助增收。用好行業(yè)
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機制向縱深拓展；荊州地區(qū)召開打假協(xié)作區(qū)成員單位聯(lián)席會，進一步鞏固完善省內(nèi)打假打私協(xié)作機制；武漢、黃石、孝感、恩施等單位加強執(zhí)法協(xié)作，查處了多起涉煙
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年度銷量目標。二要緊盯結(jié)構(gòu)這個硬指標，更加堅定促提升的信心。著力提升一類、拓展二類、滿足三類、調(diào)控四五類，確保單箱銷售收入提升1405元以上。三要緊盯打假這個硬指標
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學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實的能力。
四是鼓舞士氣，提升員工工作效率。區(qū)局組織開展全員拓展活動，凝集團隊向心力，鼓勵大家
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;為下一步更好的拓展農(nóng)村市場提供保障。
調(diào)查顯示，目前農(nóng)村市場呈現(xiàn)三個特點：一是品牌培育方面，經(jīng)營品牌較單一，客戶過多依賴省內(nèi)一二類煙
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，強化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進隊伍能效的整體提升，為確保全年各項工作目標順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。
四是拓展課題，實現(xiàn)雙贏。加強開展QC
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，引領(lǐng)各行業(yè)積極創(chuàng)新、適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，從而實現(xiàn)管理效益增加；彰顯“責(zé)任”、爭創(chuàng)“一流”的畢節(jié)煙草也不例外，持續(xù)拓展互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，
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；煙草公司從生產(chǎn)扶持費中單列資金用于專業(yè)化服務(wù)補貼，指導(dǎo)合作社繼續(xù)抓好服務(wù)范圍拓展工作，不斷提升合作社服務(wù)水平，幫助煙農(nóng)增收。
四是提高合作社
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市場深挖潛。以營銷片區(qū)為單位，建立紅白喜事理事會、在建項目建設(shè)、企事業(yè)單位聯(lián)系點，全面挖掘現(xiàn)有市場資源，拓展卷煙銷售空間；以新品上市為契機
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，加強與客戶之間的溝通，不斷延伸服務(wù)觸角，拓展服務(wù)平臺。多為客戶提出針對性的營銷指導(dǎo)策略，提升客戶經(jīng)營能力，從而進一步提高客戶的滿意度
