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藍(lán)本，系統(tǒng)性的明確改進(jìn)目的、測(cè)試方法、實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人，積極攻關(guān)當(dāng)前存在的質(zhì)量難題，并確保質(zhì)量的前提下，為控本增效工作的深入挖掘提供技術(shù)支持
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，指導(dǎo)零售戶(hù)做到明碼標(biāo)價(jià)，營(yíng)造良好的明碼實(shí)價(jià)銷(xiāo)售氛圍，全面提升客戶(hù)盈利水平；
三是挖掘潛在機(jī)會(huì)。利用客戶(hù)經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)有著直接感知、掌握大量信息
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，提升課題質(zhì)量水平。三是要從創(chuàng)新中實(shí)施辦法，切實(shí)挖掘企業(yè)管理的創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)的突破點(diǎn)，并付諸實(shí)踐。四是要從實(shí)踐中檢驗(yàn)成果，并著力將活動(dòng)成果持續(xù)開(kāi)展、應(yīng)用于
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，尋找商機(jī)，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化。針對(duì)不同片區(qū)客戶(hù)所處地段、商圈，消費(fèi)群體制訂針對(duì)性服務(wù)，合理有效挖掘客戶(hù)潛能，致力提高客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)零售客戶(hù)
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，共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前景，提出合理化建議，提振客戶(hù)信心，帶動(dòng)廣大客戶(hù)主動(dòng)挖掘市場(chǎng)的積極性，發(fā)揮市場(chǎng)引領(lǐng)作用。
四是抓好卷煙
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落實(shí)重在實(shí)效。黨組成員要督促分管條線(xiàn)、分管部門(mén)和聯(lián)系單位把主體責(zé)任切實(shí)落到遵章守紀(jì)、作風(fēng)建設(shè)、選人用人、執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)等方面，注重樹(shù)立典型事例、典型人物，挖掘鮮明、鮮活的事例
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，提升作業(yè)效率。大力推進(jìn)“1+N”專(zhuān)業(yè)化烘烤服務(wù)，拓展采烤一體化服務(wù)規(guī)模，嚴(yán)抓烘烤技師選拔使用，挖掘烘烤潛力，提升烘烤質(zhì)量。調(diào)整
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，深入挖掘已辦案件涉及的品牌、區(qū)域、群體等有效信息，并充分分析，落實(shí)各個(gè)中隊(duì)每周一次線(xiàn)索分析會(huì)和每月一次案件分析會(huì)的要求，帶動(dòng)一線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)重
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下步繼續(xù)挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法，集中精力，團(tuán)結(jié)實(shí)干，取長(zhǎng)補(bǔ)短，再接再厲，為“黃金葉”品牌崛起和河南煙草發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
在許昌
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，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)、方法先進(jìn)、成本減少和績(jī)效提升。深度挖掘企業(yè)管理的潛力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精細(xì)化、效率最大化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、員工職業(yè)化、成本集約化、安環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化的“六化”目標(biāo)。
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