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工作的精度、深度。抓實(shí)臨時(shí)性重點(diǎn)工作考核，繼續(xù)推行職責(zé)履行評(píng)審問(wèn)責(zé)制，抓好改進(jìn)提升，確保各項(xiàng)目標(biāo)最終達(dá)成?！ ??
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;降低行政執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。積極推行告知約談制度，在案件調(diào)查結(jié)束、處罰告知之前，與當(dāng)事人約談溝通，告知其違法事實(shí)和處罰依據(jù)，減輕行政相對(duì)人的抵觸情緒
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”的理念，堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)和考核，精益改善影響成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)效率的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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，讓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育更能收到明顯實(shí)效。
三是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，確保落地運(yùn)行。在努力完善干部職工崗位工作職責(zé)和工作流程的基礎(chǔ)上，確保“一崗雙責(zé)”職責(zé)明確。在推行
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，對(duì)實(shí)際操作中的問(wèn)題適時(shí)交流溝通。探索推行網(wǎng)上申報(bào)制度，搭建多元化服務(wù)平臺(tái)，全面落實(shí)“一崗多能”、一站式服務(wù)。加強(qiáng)各崗位、各人員之間的配合，為群眾提供最
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、三等獎(jiǎng)8個(gè)。
近年來(lái)，集團(tuán)將QC活動(dòng)作為推行精益管理的重要抓手和載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)“精益管理做除法”的工作要求，聚焦集團(tuán)“打造一流卷煙制造基地
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專賣隊(duì)伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場(chǎng)監(jiān)管模式
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，深刻認(rèn)識(shí)“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實(shí)增強(qiáng)樹(shù)立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
魏平要求
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助力；三是創(chuàng)新TnPM五類人才培養(yǎng)機(jī)制，率先在公司內(nèi)推行TnPM首席推進(jìn)師聘任制，對(duì)TnPM核心推進(jìn)人員進(jìn)行實(shí)質(zhì)激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了工作積極性
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、“三精”工作思路、精益管理概況等內(nèi)容；企業(yè)管理部主任錢繼春就廈煙精益管理的推進(jìn)歷程、推行成效及2016年工作思路向調(diào)研組做匯報(bào)，并重點(diǎn)介紹了廈煙籌備企管現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方案及成果
