為您找到相關(guān)結(jié)果 14436 篇
-
QC小組活動“小實(shí)活新”、群眾性強(qiáng)的特點(diǎn)，將QC攻關(guān)作為推行物流精益管理的重要抓手和載體，將QC小組活動打造為物流“全員創(chuàng)新”的重要平臺和載體，引導(dǎo)員工以QC
-
黨建基礎(chǔ)工作突出“細(xì)”。堅(jiān)持“清單式”與痕跡化管理相結(jié)合，推行支部工作痕跡化管理，明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真核對填報(bào)相關(guān)資料，完成統(tǒng)計(jì)匯總，
-
。
強(qiáng)化執(zhí)法意識，提升行政許可質(zhì)量。推行“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時結(jié)辦、責(zé)任追究”制度，嚴(yán)把許可證辦理審查、審批關(guān)，強(qiáng)化對零售許可證辦理?xiàng)l件、辦證程序
-
，有效組織工序化作業(yè)隊(duì)伍、開展統(tǒng)防統(tǒng)治提高品質(zhì)安全。推行一戶一策，做好貧困煙農(nóng)脫貧攻堅(jiān)。對貧困煙農(nóng)，烤煙科技員調(diào)查好煙農(nóng)信息和記錄好上年烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工、成本
-
“5+2”“白加黑”的工作常態(tài)，推行交叉拉網(wǎng)檢查和錯時錯位檢查制度，積極開展班車專項(xiàng)檢查，嚴(yán)查無證運(yùn)輸案件和鐵路跑輪子戶，嚴(yán)打違法違規(guī)大戶
-
;全面
推行站大點(diǎn)小的“X+N”模式。要優(yōu)化設(shè)施設(shè)備。用好存量，做好增量，保證必須。鼓勵生物質(zhì)烤房、專業(yè)農(nóng)機(jī)、煙田水溝、煙夾等設(shè)施設(shè)備的投入建設(shè)?！?/div>
-
；帳、物、卡相一致）。
同時，抓實(shí)現(xiàn)場管控、收購效率有效提高。全面推行7S現(xiàn)場管理，持續(xù)完善“集中運(yùn)輸、約時預(yù)約交售”組織模式，依托
-
，北京煙草各級黨組織全面推行黨務(wù)公開。并對黨務(wù)公開工作中關(guān)于黨組（黨委）應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容，機(jī)關(guān)黨委、黨總支、黨支部應(yīng)當(dāng)公開的內(nèi)容，黨
-
公開工作納入黨建工作考核范圍，作為黨組織負(fù)責(zé)人年度黨建工作考核的重要內(nèi)容，形成了黨務(wù)公開工作的長效機(jī)制。
市局（公司）將在10月底前全面推行
-
的等級平穩(wěn)。四是堅(jiān)持收出好煙原則。科學(xué)調(diào)減日收購計(jì)劃，合理放慢收購節(jié)奏，既要剔除差煙，更要分出好煙。五是繼續(xù)推行收購日志。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，站長持續(xù)跟蹤
