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，嚴(yán)格篩查問(wèn)題是否徹底解決。對(duì)2015烤季精益課題進(jìn)行效果跟蹤驗(yàn)證，尤其針對(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的課題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，
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原則，以備考資料為依托，以技能提升為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)，兼顧主次，全面培訓(xùn)相關(guān)人員。
三是強(qiáng)化效果運(yùn)用，知行合一
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的解決措施，提升培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性、實(shí)效性和針對(duì)性；三是對(duì)培訓(xùn)的效果要進(jìn)行跟蹤和考核，學(xué)校要對(duì)參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行定期回訪和指導(dǎo)，讓培訓(xùn)作用落到實(shí)處
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，均由營(yíng)銷人員輪流“坐莊”主持召開，每月從組織形式、分析深度、措施效果等方面評(píng)比出“最牛莊家”，在營(yíng)銷隊(duì)伍中充分發(fā)揮以會(huì)促訓(xùn)的作用。訂貨分析會(huì)以客戶經(jīng)理服務(wù)片區(qū)
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陳列出來(lái)，一方面可以吸引消費(fèi)者的目光，另一方面，也方便目標(biāo)消費(fèi)者的對(duì)比和選擇。
二要突出重點(diǎn)，達(dá)到鮮明效果。在高檔卷煙展示區(qū)域內(nèi)，
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;不斷提升集中培訓(xùn)的效果；大力推進(jìn)日常崗位培訓(xùn)，不斷加大“師帶徒”、部門內(nèi)訓(xùn)的實(shí)施力度，幫助受訓(xùn)人員立足崗位成材。
三是創(chuàng)新形式落實(shí)科學(xué)考評(píng)。大力探索創(chuàng)新培訓(xùn)
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，為檢測(cè)培訓(xùn)效果，采用了模擬測(cè)試，精心準(zhǔn)備了不拆封的條盒、小盒包裝的測(cè)試樣品，安排參訓(xùn)人員進(jìn)行了模擬測(cè)試；測(cè)試進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)閱卷
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農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；二是各級(jí)、各部門要認(rèn)真抓好人員隊(duì)伍建設(shè)，層層明確具體責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，確保責(zé)任落實(shí)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位，不斷提升防治效果
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、美觀大方、方便實(shí)用，有著很好的廣告效果，吸引著不少路過(guò)的陌生客人進(jìn)店買煙。
這個(gè)煙柜是2010年徐老板自己設(shè)計(jì)，然后請(qǐng)人制作安裝在收銀臺(tái)后方的墻上
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國(guó)有資產(chǎn)保值增值上，著重從對(duì)企業(yè)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家路線方針政策的監(jiān)督效果、對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的促進(jìn)效果、對(duì)企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的支持效果、對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的推動(dòng)效果、對(duì)各類人才
