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工作中，如何運(yùn)用7S管理理念提高工作效益”展開(kāi)，每位員工在充分認(rèn)識(shí)和理解7S管理理念的基礎(chǔ)上，集體討論制定便于操作、能運(yùn)用于實(shí)際工作中的措施，進(jìn)而形成
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再度榮登榜首，金鼎公司躍居第二?！ ”敬卧u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)規(guī)模指標(biāo)、效益指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備及技術(shù)裝備指標(biāo)、人才培養(yǎng)及員工保障指標(biāo)和創(chuàng)新指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和最后排名全部依據(jù)上海
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。”
“這是一項(xiàng)將加強(qiáng)我們作為煙草零售業(yè)可靠伙伴名聲的行動(dòng)。”
“也是成本效益高的客戶參與活動(dòng)工具，但卻可以帶來(lái)令人驚奇的好處，因?yàn)橹皬奈撮_(kāi)展過(guò)這樣的活動(dòng)。”
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增加的成本費(fèi)用將不斷消耗掉利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法提高，將不斷地削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，也在阻礙著企業(yè)的發(fā)展壯大。
企業(yè)的成本費(fèi)用控制
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指通過(guò)細(xì)化原料采購(gòu)過(guò)程、構(gòu)建關(guān)鍵流程指標(biāo)庫(kù)、修訂和完善體系文件，實(shí)現(xiàn)流程在川渝中煙總部、子公司、分廠間的順暢執(zhí)行，以提高流程執(zhí)行效率，提升流程輸出效益
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煙草在線麒麟消息 煙葉收購(gòu)，是企業(yè)效益、煙農(nóng)收益體現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織不嚴(yán)密、管理不到位很容易損害企業(yè)和煙農(nóng)利益，影響企業(yè)發(fā)展，挫傷煙農(nóng)種
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，真正把“管理出水平、管理出人才、管理出效益”的目標(biāo)落實(shí)到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，為推動(dòng)工廠管理者的管理技能與水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下了基礎(chǔ)。
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;進(jìn)一步提高客戶經(jīng)營(yíng)效益。
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每到一處，廖處長(zhǎng)仔細(xì)查看煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)、煙葉收購(gòu)等級(jí)情況，與煙葉收購(gòu)人員、煙農(nóng)親切交談，詳細(xì)詢問(wèn)了解今年煙葉收購(gòu)、種煙效益情況，認(rèn)真聽(tīng)取
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和新技術(shù)推廣，現(xiàn)在每畝用工由20個(gè)降低到17個(gè)左右，減少用工成本240元以上，煙農(nóng)生產(chǎn)效益進(jìn)一步突出。
