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管理論文、調(diào)研報(bào)告等類別的文章控制在2500字以內(nèi),鼓勵(lì)千字文,力求使宣傳報(bào)道開門見山、短中見深、小中見大。
四是倡導(dǎo)優(yōu)良文風(fēng)。在日常宣傳報(bào)道和領(lǐng)導(dǎo)講話中,
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,做表面文章、不求實(shí)效的現(xiàn)象是否杜絕,著力整改把關(guān)不嚴(yán)、會(huì)議過多、發(fā)文過多、工作浮在表面等形式主義方面的問題。
三是問一問自己的宗旨意識(shí)樹得牢不牢,查一查為
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”。按照突出問題導(dǎo)向,做到邊學(xué)邊改和堅(jiān)持以整改開展亮項(xiàng)的要求,著力在做好深化、完善和提升文章上下功夫,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)推進(jìn)相結(jié)合,以“因地制宜、去虛
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的營(yíng)銷體系注入了強(qiáng)大的生機(jī)和活力,有力促進(jìn)了傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的步伐,使“小煙柜”鋪陳出營(yíng)銷網(wǎng)建“大文章”。
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做貢獻(xiàn)”征文、攝影比賽活動(dòng)于2013年8月開始至2014年4月結(jié)束,歷時(shí)9個(gè)月。本次活動(dòng)共征集到參賽文章32篇、攝影作品36幅。征文集中反映了企業(yè)員工在各自崗位上的所思所想和在全系統(tǒng)深入
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分。你知道,他已經(jīng)考過好幾年了,沒想到還是不行。這些瑣事很大程度上影響了我的心情,我寫出來的文章也很難通過編輯的審核……總之一句話,我很抓狂
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精神,以深入推進(jìn)法治浙煙建設(shè)為主線,構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)防控、制度管理”兩大體系,構(gòu)筑“法制審核、執(zhí)法監(jiān)督”兩大防線,做好“法制教育、隊(duì)伍建設(shè)”兩篇文章
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班組工作必須有明確的目標(biāo),就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo),就會(huì)眉毛胡子一把抓,抓不到點(diǎn)子上。煙草企業(yè)要圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目,將指標(biāo)
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的一篇文章《板磚朝專家的頭上砸去》就很給力,令人振奮,說的是專家如何夸夸其談,最后別人說你說的真好,要付諸行動(dòng),把你這個(gè)月的工資獎(jiǎng)金
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仍然大有文章可做的,銷售淡季,筆者認(rèn)為應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作:
煙草企業(yè)要轉(zhuǎn)變淡季的觀念,只有淡季的思想,沒有淡季的市場(chǎng)