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;強(qiáng)調(diào)管理要求,明確點(diǎn)長(zhǎng)為廢棄煙葉監(jiān)管責(zé)任人,并要求煙點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)廢棄煙葉的日常登記、保存,確保規(guī)范管理意識(shí)落到實(shí)處。
二是強(qiáng)化過(guò)程管控。收購(gòu)期間
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,了解集團(tuán)60余年的創(chuàng)新、改革發(fā)展和品牌建設(shè)成果等情況;隨后來(lái)到玉溪卷煙廠,了解紅塔的裝備技術(shù)、產(chǎn)能規(guī)模、卷煙生產(chǎn)工藝流程、高架庫(kù)運(yùn)行、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管控
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煙草制品工作電視電話會(huì)議。
會(huì)后,湖口縣局與郵政職能部門(mén)人員認(rèn)真分析形勢(shì)、明確任務(wù)、強(qiáng)化措施,進(jìn)一步動(dòng)員和部署。一是加強(qiáng)管控、建立協(xié)作機(jī)制。二是在源頭上確保寄遞物品
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,發(fā)現(xiàn)違規(guī)零售戶及時(shí)整頓。
加強(qiáng)對(duì)零售戶的監(jiān)管,掌握學(xué)校周?chē)頍熈闶凵虘舴植记闆r,切實(shí)增強(qiáng)對(duì)零售戶和卷煙市場(chǎng)的管控力。并組織專賣(mài)稽查員深入轄區(qū),
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第三階段,各單位要以實(shí)效檢驗(yàn)、強(qiáng)化效果、嚴(yán)防死守為主線,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管控措施,開(kāi)展全方位、全覆蓋、不間斷的安全巡查,全員發(fā)動(dòng)、全力以赴為廈門(mén)金磚
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。通過(guò)采用滾動(dòng)預(yù)算管理模式對(duì)各單位、部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行月度預(yù)測(cè)及控制等方式加強(qiáng)管控,進(jìn)一步提升稅利測(cè)算準(zhǔn)確率。
合理籌劃資金使用。財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步開(kāi)展資金運(yùn)行分析,認(rèn)真挖掘增值
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產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行定期巡查,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題并作好記錄。
汛期安全管控是紅煙安全生產(chǎn)工作內(nèi)容之一,值班巡查制實(shí)施以來(lái),及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)隱患問(wèn)題并做出及時(shí)處置和信息反饋
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工作業(yè)績(jī)考核中去,會(huì)上重點(diǎn)提出,誠(chéng)信互助小組工作既要市場(chǎng)管控有力,也要市場(chǎng)價(jià)格自律,要讓經(jīng)營(yíng)戶在縣局工作人員的協(xié)助下做到自我管理、相互監(jiān)督
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工作業(yè)績(jī)考核中去,會(huì)上重點(diǎn)提出,誠(chéng)信互助小組工作既要市場(chǎng)管控有力,也要市場(chǎng)價(jià)格自律,要讓經(jīng)營(yíng)戶在縣局工作人員的協(xié)助下做到自我管理、相互監(jiān)督
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,提升市場(chǎng)管控能力,強(qiáng)化對(duì)物流、鐵路、寄遞環(huán)節(jié)檢查力度,積極推進(jìn)誠(chéng)信互助小組建設(shè)。四是嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。以目標(biāo)引領(lǐng),銷(xiāo)售任務(wù)考核調(diào)整為結(jié)合銷(xiāo)售進(jìn)度