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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，高度重視、周密部署、精心組織，結(jié)合調(diào)研摸底情況和所明確的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真思考了制度建設(shè)、配置設(shè)施、支部風(fēng)采、資料匯編、標(biāo)識標(biāo)牌
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，著力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置。有效整合機(jī)關(guān)管理資源，將煙葉推廣中心與煙葉生產(chǎn)科合并，實(shí)現(xiàn)了部門職能職責(zé)相融合和“人員、資源、工作”三優(yōu)化，科技創(chuàng)新與生產(chǎn)
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;保證服務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步、一致，真正實(shí)現(xiàn)“一產(chǎn)品一BOM”、產(chǎn)品與資料完全一一對應(yīng)，同時(shí)對“設(shè)計(jì)建模數(shù)據(jù)—設(shè)計(jì)BOM—成品配置—SIS系統(tǒng)BOM—iTOS一機(jī)一檔”數(shù)據(jù)鏈
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的工作流程，引導(dǎo)客戶經(jīng)理扎實(shí)苦練基本業(yè)務(wù)技能，結(jié)合“六個(gè)強(qiáng)化”，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識，形成“一帶一幫”，優(yōu)化配置人力資源，以
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技術(shù)承包為主推模式、采烤一體化為試點(diǎn)模式全面實(shí)施商品化和專業(yè)化烘烤，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)烘烤環(huán)節(jié)降工減本、提質(zhì)增效；以密集烤點(diǎn)二次優(yōu)化檢查為抓手，加強(qiáng)
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以下種煙農(nóng)戶不予簽訂合同，強(qiáng)化合同管理，抓細(xì)抓實(shí)地塊落實(shí)和計(jì)劃分解，優(yōu)化計(jì)劃資源配置。三是包保責(zé)任，讓技術(shù)落地生根。實(shí)行包保責(zé)任制，
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完善營銷機(jī)制，加強(qiáng)考核激勵。切實(shí)加強(qiáng)新品卷煙投放市場和銷量分析，并積極加大考核激勵和資源配置。尤其是各部門要切實(shí)發(fā)揮部門牽頭管理職能，認(rèn)真研究新品卷煙和重點(diǎn)
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發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)生聚力效應(yīng)和潛在價(jià)值、發(fā)揮重點(diǎn)示范引領(lǐng)作用的小組，為全市的“標(biāo)桿”小組。進(jìn)一步明確特色小組建設(shè)流程，統(tǒng)一硬件配置、標(biāo)識設(shè)計(jì)等。
四是推動“小組之家”活動多樣化
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二是配套設(shè)施再齊全再溫馨。添置高配置的電腦，提升電腦運(yùn)作速度；安裝并啟用排號機(jī)，避免因辦證時(shí)間順序而引起的糾紛；設(shè)立便民服務(wù)柜，擺放
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充分肯定了2016年扶貧攻堅(jiān)工作，并強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)要求。一要深化思想認(rèn)識，不斷增強(qiáng)扶貧攻堅(jiān)工作的責(zé)任感和使命感。要思想上重視，組織上加大力度，資源配置上加以
