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，是公司繼2015年成為“中國煙草總公司職工進修學院實訓基地”以來，客戶培訓工作方面的又一重要進步，對提高公司在行業(yè)的影響力、促進產(chǎn)品銷售、推動技術(shù)進步等諸多方面都
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到位率。
五是抓災(zāi)情核實。對旱情重的煙區(qū)，及時與保險公司聯(lián)系，深入田間開展災(zāi)情核實，為災(zāi)害賠付提供依據(jù)。
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推進緩慢等問題。
三是著力整治“假”的問題。重點整治弄虛作假，不察實情、不說實話，工作中不重實效只重材料包裝等問題。
四是著力整治“庸”的問題。重點整治不重
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3894.7條、區(qū)外卷煙2872條，查獲1-3萬元案件13起、3-5萬元案件3起、5萬元以上重案6起；刑拘3人。對違法違規(guī)經(jīng)營起到了強大的震懾力，凈化了卷煙市場秩序
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知識、重指導、建終端“四項扶助措施”。
開展此次結(jié)對活動旨在著眼于幫助黨員和群眾員工提高思想覺悟，增強適應(yīng)改革發(fā)展意識，進一步提高素質(zhì)和能力，幫助零售
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，督促客戶及時更換辦理結(jié)算卡。
二是重抓差異，個性指導。針對年輕客戶群體，對其發(fā)放銀行辦卡流程宣傳單頁，引導其自行辦理；針對年長的客戶
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防治等工作開展現(xiàn)場技術(shù)培訓，對煙農(nóng)進行一對一幫扶指導，確保烤煙移栽后田間管理的各項技術(shù)措施落到實處。對不符合規(guī)格質(zhì)量的當場指導整改，避免出現(xiàn)“重栽輕管”現(xiàn)象
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商圈銷售動態(tài)發(fā)生明顯變更的線路，要及時調(diào)整或重繪；發(fā)生崗位調(diào)整要及時將“微地圖”轉(zhuǎn)交給新接手人員，以便于新接手人員了解所轄范圍零售客戶的所處地域及分布等基本情況
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，要牢固樹立服從和服務(wù)于“五個大局”的觀念，落實“抓創(chuàng)新、重質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，提結(jié)構(gòu)、穩(wěn)銷量、保增長”年度生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅定品牌戰(zhàn)略，堅持創(chuàng)新
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和礦泉水、方便面等生活物資，分發(fā)到各配送車輛，提高車輛應(yīng)對惡劣天氣的能力。
二是加強組織協(xié)調(diào)，提高工作效率。針對銷售旺季任務(wù)重、時間緊的要求，
