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煙草在線沭陽消息 根據(jù)“強化責任，整頓作風，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升效率”專項活動工作部署，近期，江蘇沭陽縣局營銷部門以領(lǐng)導宣讀集中
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總責、分管領(lǐng)導具體負責工作機制。二是定期檢驗學習效果。在縣局每月進行一次集中考試的基礎(chǔ)上，市局將在每季度案卷評查會期間，組織法規(guī)員進行集中考試，檢驗學習培訓
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;實現(xiàn)了大旱之年確保農(nóng)民收入穩(wěn)定增長的目標。
09年，尋甸在遭遇年初百年一遇的大旱面前，把烤煙作為財政增長和農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)全力抓好。通過實現(xiàn)烤煙種植加工“兩個集中
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的精神面貌共赴十九大新征程。按照集中學習為主、參與學習為輔的原則，以組織觀看十九大開幕會直播為開始，支部編排了十九大精神納入學習計劃。支部每月集中學習1次，
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時間，合理梯度分批次集中育苗，做到育苗梯度與節(jié)令匹配、與地塊匹配、與煙農(nóng)匹配、與移栽方式匹配。抓好專業(yè)化煙苗配送服務(wù)。合作社組建煙苗配送服務(wù)隊，開展煙苗集中
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據(jù)悉，將樂分公司為了確保煙蚜繭蜂僵蚜投放到位，采取“四個統(tǒng)一、一個集中”方式，即分公司統(tǒng)一配送、各煙草站統(tǒng)一分發(fā)、包村煙技員統(tǒng)一培訓、煙農(nóng)統(tǒng)一投放
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領(lǐng)先水平。
“五個重點領(lǐng)域”分別是：一是集中精力推進管理轉(zhuǎn)型。加快信息化職能從服務(wù)向支撐再向引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變，驅(qū)動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。二是集中精力推進營銷
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;統(tǒng)一調(diào)查內(nèi)容，對全縣零售客戶進行摸底排查，做到心中有數(shù)、有的放矢。
四是抓辦理效率。采取集中辦理，提前一天通知商戶準備辦理資料，集中地點、集中
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煙葉的定點樓層，統(tǒng)一管理，集中保管，以方便生產(chǎn)投料取料和車輛進出，并能有效應(yīng)對電梯故障、停電等突發(fā)情況。三是優(yōu)化投料流程。通過移庫、轉(zhuǎn)庫、并垛
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。今年，云南省昆明市改往年每個煙站1-2個“二代種蚜棚”和多個“蚜繭蜂擴繁點”的“分散”運作模式為“集中繁育”模式，改“葉片散放”為“假植僵蚜苗散放”，確保此項
