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做了動員講話。他簡要總結(jié)了七匹狼品牌的優(yōu)勢，指出城區(qū)、南郊區(qū)是大同市的核心區(qū)域，在座零售客戶是大同市卷煙銷售市場的骨干，希望大家認(rèn)真聽取今天的培訓(xùn)內(nèi)容
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，實(shí)戰(zhàn)練真功”。技術(shù)骨干們圍著關(guān)鍵設(shè)備“庖丁解?！?#xff0c;梳理出全流程維修要點(diǎn)，編制《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP手冊》，讓每一步操作都有章可循；圍繞
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1989年參加工作以來，張海濤用精湛技藝和敬業(yè)擔(dān)當(dāng)詮釋工匠精神，成為青年員工心中的標(biāo)桿。扎根一線：從新手到骨干“這些機(jī)器就像咱們的老伙計(jì)，你越能摸透它
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骨干牽頭的庫存管理、儲送一體、塑膜包裝減量、線路優(yōu)化、訪送協(xié)同等5個(gè)專項(xiàng)課題組，攻克18個(gè)業(yè)務(wù)堵點(diǎn)，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)勝勢。流程再造“破壁壘”：從“部門墻”到
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，設(shè)計(jì)“理論學(xué)習(xí)+技能提升+課題攻關(guān)”的個(gè)性化培養(yǎng)套餐。針對職業(yè)技能等級認(rèn)定考試，組建以黨員骨干為核心的“導(dǎo)師團(tuán)”，推行“1+N”結(jié)對幫帶
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，讓他培養(yǎng)出一批精通煙葉養(yǎng)護(hù)的業(yè)務(wù)骨干，推動著整個(gè)煙葉庫在標(biāo)準(zhǔn)化軌道上高效運(yùn)轉(zhuǎn)。傳承有術(shù)：匠心傳承的“引路人”在煙葉庫“師帶徒”實(shí)踐中，王里杰扮演著
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的痛點(diǎn)，就是我們攻關(guān)的起點(diǎn)?！敝Р繒浉呗斀榻B。支部迅速行動，將解決這一難題確立為“書記領(lǐng)題項(xiàng)目”，整合了黨建辦、客服部、管理所等部門的17名黨員骨干組成攻堅(jiān)
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;劍閣縣煙草專賣局（分公司）立即啟動“三級聯(lián)動專家會診”機(jī)制，邀請由四川省農(nóng)科院植保專家、行業(yè)技術(shù)骨干組成的專家組，建立“24小時(shí)病害響應(yīng)”工作制度
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;聯(lián)合工廠質(zhì)量、設(shè)備等相關(guān)部門骨干組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從原料損耗、工藝優(yōu)化、設(shè)備改進(jìn)等方向入手，尋找突破口。經(jīng)過調(diào)查論證，項(xiàng)目成員發(fā)現(xiàn)在物料損耗方面具有較大的改進(jìn)空間
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”的網(wǎng)格化監(jiān)督機(jī)制。在執(zhí)行層面，工廠建立“季度自查+職能檢查”的制度執(zhí)行力檢查機(jī)制。各部門以班組骨干為核心，每季度開展制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況自查，全年完成
