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負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)負(fù)責(zé)，明確責(zé)任分工。
二是解讀工作考核方案。對(duì)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作考核方案進(jìn)行
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三是突出考核運(yùn)用。將各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目的量化指標(biāo)納入考核，并進(jìn)行時(shí)段區(qū)分，定期通報(bào)指標(biāo)考核結(jié)果，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作可量化、可考核、有實(shí)效。
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調(diào)度農(nóng)機(jī)，統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)，迅速掀起深翻工作高潮。
四是狠抓考核管理?？h局成立專項(xiàng)督查考核小組，制定深翻考核方案，推行
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;提高認(rèn)識(shí)。組織認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，深刻理解體系文件的重要性和必要性，夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任。二是強(qiáng)化考核，督促改進(jìn)。改進(jìn)考核方式，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)抓
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、下沉服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)考核梳理基礎(chǔ)工作上、服務(wù)過(guò)程中的短板問(wèn)題，不斷補(bǔ)齊短板、發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。
三是堅(jiān)持強(qiáng)化考核、強(qiáng)化指導(dǎo)。嚴(yán)格按照既定考核方案開展持續(xù)性、不中
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計(jì)劃，并對(duì)寄遞物流環(huán)節(jié)按計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)密布控。
三是強(qiáng)化落實(shí)，突出考核。以考核為導(dǎo)向，強(qiáng)化落實(shí)大戶治理責(zé)任，對(duì)大戶名單更新不及時(shí)、監(jiān)管打擊
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煙草在線鉛山消息 近日，為提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，江西省上饒市鉛山煙草強(qiáng)化“三力”，充分調(diào)動(dòng)干部員工工作積極性。
一是強(qiáng)化“考核力”。進(jìn)一步完善細(xì)化
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管理工作，以站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人，及時(shí)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)、整理和錄入工作。
三是明確目標(biāo)考核。將煙葉生產(chǎn)信息化管理工作納入煙站工作考核，對(duì)物資管理、數(shù)據(jù)
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案件信息渠道，要求人人提供案件線索，真正提升市場(chǎng)監(jiān)管成效。
三是強(qiáng)化考核要突顯。制定了稽查中隊(duì)目標(biāo)考核方法，并將考核任務(wù)細(xì)化到周，將考核結(jié)果
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三是注重經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高客戶盈利水平。客戶經(jīng)理根據(jù)客戶的商圈位置、資金狀況、經(jīng)營(yíng)能力，保持合理庫(kù)存引導(dǎo)客戶積極訂購(gòu)省產(chǎn)煙。
四是注重考核指標(biāo)權(quán)重分配，
