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）排放總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進(jìn)，
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總量的同比也下降了31.07%和24.24%；另外廠區(qū)、職工住宅小區(qū)老舊設(shè)施改造和綠化面積不斷的增加，生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域7S工作的五星化推進(jìn)，一流花園式工廠向
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費(fèi)用管理環(huán)節(jié)上有貢獻(xiàn)的員工給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)持續(xù)推行8S現(xiàn)場(chǎng)管理，倡導(dǎo)全員節(jié)約理念，在中心形成了一種良性的節(jié)能降耗、控制成本的工作氛圍。
物流配送是實(shí)現(xiàn)整個(gè)交易過(guò)程
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，要嚴(yán)格操作流程，認(rèn)真做好相關(guān)資料上報(bào)工作，確保業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作程序規(guī)范到位；環(huán)境衛(wèi)生必須保持整潔。機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生必須按照“6S”管理規(guī)定執(zhí)行，
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等，并持續(xù)開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、改善自覺(jué)”活動(dòng)，集中查找、整治和消除了一些安全微隱患。
三是結(jié)合員工行為規(guī)范和6S管理對(duì)標(biāo)考評(píng)要求，規(guī)范員工安全行為。從規(guī)范職工著裝、戴安全帽
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現(xiàn)代卷煙制造工廠，但當(dāng)前常煙只能循序漸進(jìn)，先從創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)做起。以流程化、參數(shù)化、信息化為切入點(diǎn)，在深入推進(jìn)7S管理、問(wèn)題管理以及建立SOPS基礎(chǔ)上，
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機(jī)制。積極開(kāi)展管理創(chuàng)新改善活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，持續(xù)提升6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以“保證產(chǎn)品品質(zhì)、保障生產(chǎn)安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高員工素質(zhì)
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有效識(shí)別員工能力短板，尋找針對(duì)性培訓(xùn)需求，合理配置培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方式，激發(fā)員工成長(zhǎng)動(dòng)力。
二是運(yùn)用好科學(xué)的管理工具。首先要充分發(fā)揮6S
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所用香精等。
媽媽墨菲公司
媽媽墨菲（Mother Murphy's）公司位于美國(guó)北卡羅來(lái)納州格林斯博羅。公司在上世紀(jì)80年代后期開(kāi)始與煙草行業(yè)密切合作
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機(jī)制，促進(jìn)基層服務(wù)站各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、效率化和協(xié)同化。以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為標(biāo)準(zhǔn)，保持基層服務(wù)站規(guī)范、整潔、美觀，提升了企業(yè)的整體服務(wù)形象。
