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需要及時(shí)解決的問(wèn)題時(shí)，可以立即與官方帳號(hào)進(jìn)行交流，比如在網(wǎng)上結(jié)算時(shí)遇到故障，無(wú)法完成結(jié)算時(shí)，還可以通過(guò)聊天的照相功能拍攝下當(dāng)前結(jié)算的錯(cuò)誤提示進(jìn)行
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，及時(shí)通報(bào)和交流有關(guān)信息。同時(shí)，各部門在行動(dòng)中既要各施其職、各盡其責(zé)，又要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)合作戰(zhàn)，形成合力，確保專項(xiàng)行動(dòng)順利開(kāi)展
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協(xié)作理念，積極與南岸區(qū)煙草專賣局聯(lián)系，擬定了重慶分廠與南岸區(qū)煙草專賣局專賣內(nèi)管協(xié)作機(jī)制，建立了聯(lián)系會(huì)議、信息交流通報(bào)、品牌培育維護(hù)等五個(gè)機(jī)制。通過(guò)與南岸區(qū)局開(kāi)展
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提供參考依據(jù)。
二是加強(qiáng)品牌培育。利用集中學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)、能者授課、座談?dòng)懻摰榷喾N形式積極開(kāi)展品牌宣傳技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)品牌推介的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)交流，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，
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按照PDCA循環(huán)形式組織實(shí)施7S管理。首先選定一個(gè)部門作為樣板區(qū)，集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況經(jīng)驗(yàn)交流
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；防止接觸煙草煙霧；禁止廣告、促銷和贊助；嚴(yán)格成分管制及其披露；強(qiáng)化包裝和標(biāo)簽健康警示；加強(qiáng)教育、交流、培訓(xùn)和提高公眾意識(shí)；
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上來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)戶遇到了前所未有的經(jīng)營(yíng)困難。作為客戶經(jīng)理，如果能細(xì)微的觀察發(fā)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)戶口的問(wèn)題，靠上去做心理的轉(zhuǎn)化工作，面對(duì)面的溝通、心與心的交流很有
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等問(wèn)題多余零售戶交流溝通。
卷煙市場(chǎng)較為正常平穩(wěn)?？傮w上將，今年雙節(jié)期間卷煙供銷比較正常平穩(wěn)，公司貨源也相當(dāng)充足，同時(shí)公司還加大了對(duì)零售客戶的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
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，待他仔細(xì)想了想后，與二組的設(shè)備進(jìn)行了比較，然后再與市物流配送中心交流后，發(fā)現(xiàn)了其中的癥結(jié)所在，這才馬上重新進(jìn)行刷卡登記，
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人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、專賣、銷售等有關(guān)業(yè)務(wù)部門的同事，多與他們交流，了解行業(yè)有關(guān)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作，做到心中有數(shù)。四是多鍛煉。有機(jī)會(huì)多參與有關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督
