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，豐富品牌上柜率，重點推介品牌要放在柜臺醒目位置，以吸引消費者的眼球。三是加強考核，提高客戶經(jīng)理的工作責(zé)任心。細化品牌培育的各項指標(biāo)，嚴(yán)格考核
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、2760箱。今年以來，為快速推進雙低卷煙銷售，公司加大對省產(chǎn)主銷規(guī)格的黃山中國風(fēng)硬盒的促銷力度，并把銷量納入品牌培育考核中，通過加大宣傳、銷售跟蹤
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的壓力感和緊迫感，提振工作信心，保持進取狀態(tài)。要細化考核指標(biāo)。要制訂優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷售發(fā)展方式的考核獎勵辦法和具體的推進措施，充分調(diào)動行業(yè)營銷人員
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;進一步強化服務(wù)意識，使各管理部門充分認識到為生產(chǎn)車間服務(wù)的重要性，建立為生產(chǎn)一線服務(wù)的考核導(dǎo)向機制，加強對生產(chǎn)一線的服務(wù)和幫助，持續(xù)改善生產(chǎn)
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煙草在線專稿 “鉆石”，這是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主打品牌?！般@石”不僅被國家煙草專賣局列為重點骨干品牌的考核之列，而且還被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)
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評價體系，績效工資中以產(chǎn)量等單項考核為主進行分配。技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合實力在物質(zhì)和精神激勵中體現(xiàn)不明朗，因而鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
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、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導(dǎo)致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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責(zé)任分解到全體員工，全面落實“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵機制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，切實抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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工作重點，積極營造公平競爭的市場環(huán)境，并加強考核引導(dǎo)，重點骨干品牌在我市成長迅速，截止10月底，“532”品牌合計銷量73924箱
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”黨員隊伍，“五有”職工隊伍5個方面，設(shè)計了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、安全責(zé)任等69個小指標(biāo)，對黨組織進行評價考核；從政治素質(zhì)、崗位能力、工作業(yè)績、群眾
