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，建立導(dǎo)師考核機(jī)制，對(duì)導(dǎo)師的指導(dǎo)工作進(jìn)行定期評(píng)估和考核，激勵(lì)導(dǎo)師認(rèn)真履行職責(zé)，提高指導(dǎo)效果。（三）創(chuàng)新人才使用機(jī)制
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；數(shù)據(jù)偏差的直接后果是內(nèi)容推送和考評(píng)考核的不合理，極易導(dǎo)致受眾客體產(chǎn)生對(duì)行業(yè)思想政治工作的質(zhì)疑和不信任，進(jìn)而弱化了煙草行業(yè)思想政治工作的公信力，
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發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查以及績(jī)效評(píng)估結(jié)果，為每位員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排以及考核方式等。例如，對(duì)于新入職的員工
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行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略部署和行業(yè)“十四五”規(guī)劃的落地實(shí)施，堅(jiān)決貫徹行業(yè)“十六字”方針，因時(shí)因勢(shì)加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，強(qiáng)化政策協(xié)同和考核引導(dǎo)，推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體
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驗(yàn)證。?同時(shí)，圍繞設(shè)備管理制度、考核與激勵(lì)措施、同機(jī)型設(shè)備維保等設(shè)備效能相關(guān)問(wèn)題，4月至6月，5家卷煙廠分別派出12個(gè)團(tuán)隊(duì)赴省外31家優(yōu)秀卷煙廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流
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，不僅要將依法行政作為執(zhí)法人員行為考核的重點(diǎn)，更要將文明執(zhí)法當(dāng)作考核的關(guān)鍵。通過(guò)執(zhí)法服務(wù)宣講交流活動(dòng)、一線執(zhí)法先鋒評(píng)比等方式，從不同角度對(duì)基層執(zhí)法人員進(jìn)行教育
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，開(kāi)實(shí)行專(zhuān)班化運(yùn)作、清單化管理、系統(tǒng)化調(diào)研、項(xiàng)目化推進(jìn)，充分發(fā)揮好各單位黨組織作用，用好聯(lián)盟內(nèi)各類(lèi)資源。5.堅(jiān)持以評(píng)估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機(jī)制。將
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各類(lèi)資源。5.堅(jiān)持以評(píng)估為手段，健全聯(lián)盟建設(shè)的考核機(jī)制。將“黨建工作聯(lián)盟”納入年度黨建工作總盤(pán)子，作為黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評(píng)議考核的必答必考選項(xiàng)，切實(shí)增強(qiáng)
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，統(tǒng)籌推進(jìn)流程、職責(zé)、制度標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)防控、考核評(píng)價(jià)等管理要素整體優(yōu)化，梳理了業(yè)務(wù)流程橫向和縱向的邏輯架構(gòu)，明確了各業(yè)務(wù)流程間的前后銜接關(guān)系，解決了流程
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專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體責(zé)任不夠突出，未能充分發(fā)揮管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的管控和檢查考核力度不足。二是監(jiān)督職責(zé)不夠明晰。監(jiān)督細(xì)則不夠具體
