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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績(jī)效評(píng)價(jià)和年度報(bào)告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對(duì)單位考核和支持的重要依據(jù)。
專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍是成果的有效“推銷員”?！斗桨浮穼⒖萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
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由公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分管營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長(zhǎng)、分管專賣、績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)為其他組長(zhǎng)的決策機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研究決策金圣品牌培育相關(guān)事項(xiàng)。其二，建立金圣
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服務(wù)工作手冊(cè)》進(jìn)一步明確了服務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)用辦法，在核實(shí)煙農(nóng)評(píng)價(jià)和電話抽查結(jié)果的基礎(chǔ)上，將評(píng)價(jià)應(yīng)用于個(gè)人績(jī)效考核、年度綜合評(píng)價(jià)等，有效的促進(jìn)了服務(wù)煙農(nóng)的落地生根
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如何降本增效談?wù)勛约旱淖疽?jiàn)。
如何在成本管控上做實(shí)工作，這就需要落實(shí)生產(chǎn)制造過(guò)程的目標(biāo)成本、成本核算、成本節(jié)約的主體責(zé)任，加強(qiáng)相關(guān)定額指標(biāo)管理，并嚴(yán)格落實(shí)考核
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、實(shí)價(jià)實(shí)掃，發(fā)現(xiàn)集中掃碼客戶及時(shí)予以糾正，進(jìn)一步落實(shí)掃碼銷售上的“日跟蹤、周通報(bào)、月考核”制度。
通過(guò)不懈努力，丹鳳分公司在現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)取得了長(zhǎng)足
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開(kāi)展“營(yíng)銷之星”評(píng)選活動(dòng)，客戶經(jīng)理不再背負(fù)銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)壓力，績(jī)效考核的核心指標(biāo)改為訂單滿足率和訂貨成功率，把精力從“銷量、結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到營(yíng)銷服務(wù)上來(lái)。通過(guò)
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分解細(xì)化到每月、每周、每個(gè)工作日和每條營(yíng)銷線路上。抓好銷售進(jìn)度追蹤，要將分解的卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)納入營(yíng)銷績(jī)效考核的中心內(nèi)容，定期追蹤每個(gè)分公司、每個(gè)客戶服務(wù)部和每條營(yíng)銷線路
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“私人定制”式的服務(wù)，制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，提高客戶贏利水平。
轉(zhuǎn)型之外，重慶市局（公司）完善績(jī)效考核機(jī)制，以
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效果。
四是要加大對(duì)品牌培育工作的考核力度，不斷提高營(yíng)銷人員品牌培育工作的主動(dòng)性和積極性。
3、注重發(fā)揮專賣體制優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持向?qū)Ｙu要銷量
一是要深化“每打掉一箱假私
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通報(bào)制、落實(shí)考核制度、落實(shí)責(zé)任追究制。落實(shí)信訪工作責(zé)任制，以解決問(wèn)題、化解矛盾為核心，堅(jiān)持依法、及時(shí)、就地解決問(wèn)題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合，建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門
