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，品牌方面主要集中在真龍系列、芙蓉王系列、黃鶴樓系列以及部分云產(chǎn)卷煙的單品規(guī)格。老板姓唐為人隨和，經(jīng)營該店有近十年的時間，他不但熟悉周邊消費環(huán)境，
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”于一體，在這個占地200畝的園區(qū)里，集中了從亞洲、美洲、非洲、歐洲和大洋洲40個國家收集來的600多個煙草品種和核心種質(zhì)資源。凡是前來參觀品種園的領(lǐng)導(dǎo)、專家都對其贊不絕口
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;65-70歲的占比2.4%。
煙葉生產(chǎn)布局不斷調(diào)整?，F(xiàn)代煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的配套和完善，為集約生產(chǎn)提供了條件，種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場不斷涌現(xiàn)。在土地成片集中流轉(zhuǎn)的前提下
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的煙草專賣品價值20%以上50%以下的罰款，可以按照國家規(guī)定的價格收購違法運輸?shù)臒煵輰Ｙu品。
老煙斗：事件發(fā)生后引發(fā)熱議，集中于三點：一、很多人
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，全國一類煙銷量規(guī)模排名前十五位重點品牌的集中度高達(dá)95%以上。這三個方陣各自之間的整體競爭格局較為穩(wěn)定，但每個方陣內(nèi)部競爭十分激烈。在這三個整體銷量規(guī)模較為接近的品牌方陣中
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根據(jù)濰坊煙草種植分布現(xiàn)狀和生態(tài)類型，在濰坊六市取樣。2009年共采集中部煙葉（C3F）和上部煙葉（B2F）各50份
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了低溫帶來的損失。在移栽工作中，由于各地提早謀劃，移栽周期縮短到15天以內(nèi)，最佳節(jié)令適時集中移栽取得了歷史性的突破。三是“措施實，工作實
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了2012年全國一類煙總銷量規(guī)模的比重高達(dá)95%以上，這反映出的是一類煙品牌競爭格局中重點品牌的集中度非常高，特別是以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”等為代表的重點品牌仍然在
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哪怕是正在和同事討論2013年雪茄新的包裝設(shè)計圖案，含在嘴里的雪茄也不會丟在一邊。他說，這樣能讓他覺得放松，并且集中精力思考問題，“這款顏色太炫
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的服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量內(nèi)，根據(jù)煙區(qū)情況合理組建專業(yè)服務(wù)隊，實行網(wǎng)格化服務(wù)，定點定量到人，以利于集中管理、分層考核和靈活調(diào)度。二是合理服務(wù)定價。煙農(nóng)對
