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存在的問題與不足，有針對性地合理引進和供應比較暢銷的、需求量較大的品牌卷煙。只有這樣，卷煙經(jīng)營企業(yè)才能真正贏得市場的主動權(quán)與控制權(quán)，才能贏得業(yè)戶支持和認可
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，全部入網(wǎng)銷售、落地銷售、落戶銷售財務(wù)資金流向幾個環(huán)節(jié)的監(jiān)管重點以及熟練運用專賣控制體系進行最小市場分析，以便快捷、及時的從市場波動中發(fā)現(xiàn)問題等開展工作的方式方法。對轄區(qū)內(nèi)有卷煙
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不使用農(nóng)藥、化肥、生長調(diào)節(jié)劑等化學物質(zhì)，不使用基因工程技術(shù)，同時還必須經(jīng)過獨立的有機食品認證機構(gòu)全過程的質(zhì)量控制和審查。所以，有機蔬菜具有無污染、富營養(yǎng)
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對防范卷煙制假轉(zhuǎn)移滲透反應快捷靈敏到位，做到苗頭控制、露頭就打，絕不形成氣候，實現(xiàn)制假不法活動由遏制到根治的根本性轉(zhuǎn)變。二是市場凈化到位，不出
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戶過于密集造成惡性競爭的現(xiàn)象。
合理布局模式之二：“上限模式”
這種模式能在一定程度上有效控制一定區(qū)域內(nèi)零售商戶的總量，避免零售商戶過多、過濫，且便于煙草
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的切身利益。比如，安全、質(zhì)量、6S管理、TnPM管理、創(chuàng)新與改善、對標管理、成本控制、工作效率和執(zhí)行力等。因此，制定績效考核細則要把考核的目標分解到個人，直接與
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控制、國際收支等都提出了明確指標，強調(diào)把工作的著力點放在加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，放在增加就業(yè)、改善民生、促進社會和諧上。尤其值得一提的是，在
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在含有機質(zhì)少、肥力不高、土層薄的山坡砂土地上栽種。生產(chǎn)上要求香料煙的葉片小而厚，因此種植密度大，施肥量一般較小，特別要控制氮肥，適當施用磷、鉀肥
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補貼。堅持重大事項集體決策制度和一人一票的基本原則，創(chuàng)新表決方式，切實提高民主管理水平，防止少數(shù)人控制合作社的生產(chǎn)經(jīng)營活動?！? 完善合作社章程
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“六個不準”，確保卷煙入網(wǎng)入戶落地銷售；加強對卷煙銷售大戶的規(guī)范管理，嚴格控制大戶數(shù)量，加大監(jiān)管力度，促其規(guī)范經(jīng)營；
