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車間的工藝工作做好，她緊扣制絲線的工藝特點(diǎn)，堅(jiān)持靈活運(yùn)用的原則，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格考核，贏得車間班子和一線職工的好評。
“只有一流的定位
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、真考核，目前，全站共落實(shí)煙葉種植面積24600畝，擁有1000畝以連片地2片，500畝至1000畝連片地6片，300畝至500畝
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;加強(qiáng)對重點(diǎn)病蟲害的防治，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化
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地干好本職崗位工作，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠活動，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，開展好管理創(chuàng)新，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，加大績效考核
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，要及時(shí)制定年度宣傳工作考核辦法，明確獎懲措施，細(xì)化工作任務(wù)，使單位上下形成人人爭當(dāng)“新聞報(bào)道員”的良好局面。要加強(qiáng)各部門對宣傳工作的認(rèn)識以及參與
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，并將年度扶貧計(jì)劃分期列入月工作計(jì)劃當(dāng)中。企業(yè)對扶貧工作進(jìn)行月份績效考核，逐項(xiàng)審核，確保了沒有漏項(xiàng)，達(dá)到了以月保年、以月促年的效果。
視察
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;逐級下達(dá)目標(biāo)任務(wù)，層層簽訂營銷責(zé)任狀，分解任務(wù)，制訂措施，建立考核細(xì)則，搞規(guī)劃考評獎懲等，煙葉生產(chǎn)利用年初
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，重點(diǎn)發(fā)展煙草生產(chǎn)，使這些村組通過發(fā)展煙草生產(chǎn)達(dá)到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作同步。近年隨著煙草價(jià)格的提高和煙草技術(shù)含量的提升，該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎勵、績效考核等措施
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;以加強(qiáng)
考核和培訓(xùn)為手段，提高全員工作效率，要進(jìn)一步完善績效分配方案，獎優(yōu)懲劣，激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程，按專業(yè)化、規(guī)?；?/div>
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采用檢查、監(jiān)督甚至考核手段是不可或缺的也是必須的，不斷檢查自檢、互檢和專檢工作的執(zhí)行情況包括工藝參數(shù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的記錄填寫。只有這樣，員工的工作責(zé)任心才有可能被強(qiáng)制到
