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,這樣一來,使“問題有預(yù)警、預(yù)警有督辦、督辦有回音、回音有痕跡、痕跡有考核”的要求落到了實處。目前,卷煙、物流、煙葉、專賣、人勞、財務(wù)6條主要業(yè)務(wù)線全部實現(xiàn)
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、2760箱。今年以來,為快速推進雙低卷煙銷售,公司加大對省產(chǎn)主銷規(guī)格的黃山中國風(fēng)硬盒的促銷力度,并把銷量納入品牌培育考核中,通過加大宣傳、銷售跟蹤
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的壓力感和緊迫感,提振工作信心,保持進取狀態(tài)。要細化考核指標。要制訂優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變銷售發(fā)展方式的考核獎勵辦法和具體的推進措施,充分調(diào)動行業(yè)營銷人員
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;進一步強化服務(wù)意識,使各管理部門充分認識到為生產(chǎn)車間服務(wù)的重要性,建立為生產(chǎn)一線服務(wù)的考核導(dǎo)向機制,加強對生產(chǎn)一線的服務(wù)和幫助,持續(xù)改善生產(chǎn)
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煙草在線專稿 “鉆石”,這是河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的主打品牌。“鉆石”不僅被國家煙草專賣局列為重點骨干品牌的考核之列,而且還被國家工商總局評為“中國馳名商標
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評價體系,績效工資中以產(chǎn)量等單項考核為主進行分配。技術(shù)人員的技術(shù)水平、綜合實力在物質(zhì)和精神激勵中體現(xiàn)不明朗,因而鉆研技術(shù)、崗位成才的熱情得不到充分激發(fā)。
二、解決方法
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、不公正現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等,導(dǎo)致員工抵觸情緒,企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行,不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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責(zé)任分解到全體員工,全面落實“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任,要完善考核指標,健全考核激勵機制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點,切實抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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工作重點,積極營造公平競爭的市場環(huán)境,并加強考核引導(dǎo),重點骨干品牌在我市成長迅速,截止10月底,“532”品牌合計銷量73924箱
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之不及、聞之不見”是煙草行業(yè)各專賣局領(lǐng)導(dǎo)進行工作監(jiān)察和績效考核的短柄。為此中電信為瀘煙提供的3G信息化行業(yè)解決方案(GRIRMS)必須徹底改善這種狀況,拉近