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員間互學(xué)、互助、互比及分散教育、集中培訓(xùn)等方式參差運用來提高培訓(xùn)工作效率和參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)興趣；加強培訓(xùn)管理，堅持凡訓(xùn)必考，凡考必嚴(yán)的要求來保證每次培訓(xùn)的效果。通過
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;看申請人所在市場、街道、購物中心等，是否存在卷煙零售點過于集中的情況，并對布局情況進(jìn)行實地丈量，對經(jīng)營場所的實際經(jīng)營面積進(jìn)行核實；
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紅利集中呈現(xiàn)，無論是企業(yè)、個人還是社會都獲益匪淺，現(xiàn)在新一輪改革恐怕光‘服藥’解決不了問題，可能還要動‘手術(shù)刀’，深層次的改革壓力很大
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照及時兌現(xiàn)獎勵的原則，采取獎勵。而是集中在年底進(jìn)行獎勵，雖然，這樣也是對教育培訓(xùn)工作者及優(yōu)秀培訓(xùn)學(xué)員給予的肯定，但是根據(jù)激勵要把握時機的原則
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文化治廠方針，1996年全面實施，集中經(jīng)過多年的探索和實踐認(rèn)識到，把文化建設(shè)融入企業(yè)管理，才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化與
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”銷售占比兩成多，三類“云煙”銷售占比七成多，這個結(jié)構(gòu)優(yōu)化現(xiàn)狀水平與未來的提升目標(biāo)尚存在著一定差距。
目前，三類“云煙”的主銷價區(qū)主要集中于零售價10元
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;大力開展經(jīng)營能力提升活動，加強對零售客戶的培訓(xùn)。為強化效果，他們確定了有針對性的培訓(xùn)“菜單”：對經(jīng)營思路活、接受能力強的零售客戶進(jìn)行集中培訓(xùn)；對年紀(jì)
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;而是電視自己拖垮了自己。
電視的問題在于缺乏好的節(jié)目，以及時間的刻板。而網(wǎng)絡(luò)視頻的問題在于盲目追捧受眾的短暫注意力。后者的制作者往往把精力集中在如何把一個故事壓縮進(jìn)短短3分鐘之內(nèi)
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市場銷售特點是：城網(wǎng)人口密度高，零售客戶相對集中，流動人口流量大，卷煙消費水平以中高檔為主；農(nóng)網(wǎng)則以本地常住人口為主，
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了21.20%，占到了全國卷煙總銷量的比重從2011年的38.60%進(jìn)一步提升至2012年的45.68%，同比提升了7.07個百分點，這些集中反映出的是全國三類煙
