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;卷煙經(jīng)營技巧也要因人而異，沒有標準的模式和定式，下面我就結合自身的經(jīng)營實際來談幾點看法。
第一，卷煙經(jīng)營中要做到隨機應變。我所說的隨機應變就是在經(jīng)營中
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改進工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，而不能為了煙草企業(yè)統(tǒng)計而統(tǒng)計。
（一）建立健全科學合理高效的煙草企業(yè)
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》、《企業(yè)文化管理模式》、《企業(yè)文化載體建設方案》、《企業(yè)文化建設推進實施規(guī)劃》、《員工行為規(guī)范》、市局（公司）《“搏?為”文化宣貫實施方案》，區(qū)、市局（
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，無不傾注著領導的關心與支持，因為剛開始的“鉆石”品牌，在市場中不被看好，在發(fā)展中并不擁有著“天時、地利”，在發(fā)展模式上并不
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優(yōu)化為切入點，積極探索知名品牌培育暨終端建設模式。圍繞消費層面展開策劃，運用網(wǎng)絡營銷傳播、零售終端傳播、零售市場傳播等手段，重點提高消費市場知曉度、認知度
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;也做了大量的員工培訓工作，但其培訓的針對性并不強：一是沒有根據(jù)實際需要或工作要求開展培訓，培訓內(nèi)容雷同；二是培訓模式、手段單一，多以
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，提升管理水平
煙草行業(yè)用信息化推進現(xiàn)代化，就是要用最先進的信息技術全面滲入煙草行業(yè)生產(chǎn)、流通、管理過程，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，加速煙草產(chǎn)業(yè)
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個性化
縣級煙草分公司廉政文化作為企業(yè)文化的一個重要組成部分，應該是縣級煙草分公司的個性化表現(xiàn)，不是標準統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標語，
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;要把煙草物流管理上升到煙草企業(yè)戰(zhàn)略管理層面加以分析和研究，建立符合煙草企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)物流運營模式。其次，煙草企業(yè)要重視煙草供應鏈管理思想，緊抓煙草企業(yè)
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;卷煙營銷模式發(fā)生了較大的轉變，隊伍建設的加強顯得更加迫切。那一年，撫州市煙草系統(tǒng)首次直接面向東華理工大學，在應屆大學畢業(yè)生中擇優(yōu)招聘了一批客戶經(jīng)理
