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，加大考核。“治標(biāo)先治本”，樂業(yè)營銷部先從員工管理入手，從而抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。明確管理制度，如每天早上8點(diǎn)鐘之前，煙技員必須趕到煙站報(bào)到
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烤煙成為師宗經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，離不開各級(jí)黨委、政府的重視和支持。要建立健全市縣鄉(xiāng)三級(jí)黨政一把手為責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，為“兩煙”發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)寬松有利的環(huán)境。三是抓好烤煙
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，在填寫拜訪計(jì)劃、周報(bào)、月報(bào)等基礎(chǔ)性工作方面做的比較好，而對(duì)如何利用平臺(tái)搞好卷煙營銷分析、抓好品牌預(yù)測(cè)、更好地指導(dǎo)卷煙銷售等技術(shù)性上還做的比較差。
二、平臺(tái)建立對(duì)提升
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心服口服，促進(jìn)和諧建設(shè)。
第三，煙草企業(yè)要加大安全環(huán)保的投入和管理力度，構(gòu)建安全生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好維護(hù)煙草企業(yè)穩(wěn)定的工作，
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，一邊抓實(shí)抓好烤煙大田后期管理，為煙葉烘烤提供優(yōu)質(zhì)鮮煙保障，另外積極部署今年的煙葉烘烤工作，此刻及時(shí)總結(jié)去年在收購過程中遇到了相當(dāng)數(shù)量的青黃煙
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;公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對(duì)連云港市煙草專賣局（公司）優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建工作和專賣用工分配制度改革進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。就下一步如何抓好優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建
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《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)云南省提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力實(shí)施意見的通知》要求，市政府印發(fā)了《關(guān)于切實(shí)抓好2011年提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作意見的通知》。市局（公司
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壯大。
2、發(fā)揮后中前臺(tái)作用。
突出抓好前、中、后臺(tái)工作協(xié)同機(jī)制。明確溝通內(nèi)容、溝通方式和溝通頻率，加強(qiáng)前、中、后臺(tái)工作流程的對(duì)接。具體工作上，將對(duì)品牌分析、市場(chǎng)分析、客戶
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，又要切實(shí)抓好“品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷、基礎(chǔ)管理”等五個(gè)具體工作。可以說：品牌發(fā)展是核心，原料保障是基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是源泉，
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;講究效益，千方百計(jì)提高我們的管理水平。
三大任務(wù)
當(dāng)前，我覺得有幾個(gè)任務(wù)是連鎖企業(yè)要重點(diǎn)抓好的。
第一就是連鎖企業(yè)要承擔(dān)起三級(jí)批發(fā)的任務(wù)。面對(duì)機(jī)關(guān)團(tuán)體
