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，爭(zhēng)取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面進(jìn)步；要細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門
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禁煙不能遺忘校園。特別在高校，由于缺乏社會(huì)上的監(jiān)督，控?zé)熑蝿?wù)更加艱巨。下一步應(yīng)從“考核機(jī)制約束”入手，形成控?zé)熀狭Α? （出錄音）
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建水平。
當(dāng)前，全省的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年終檢查工作即將開始，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)重的形勢(shì)下，我們要認(rèn)真對(duì)照有關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)和要求
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，宜良煙草公司通過加強(qiáng)政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握封頂時(shí)機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范操作、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、不適用煙葉優(yōu)化處置工作，
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，第四期以后收視率牢牢站在了3%以上，8月24日，以劉歡考核學(xué)員1期讓收視再創(chuàng)新高：全國(guó)42城市的收視率高達(dá)4.103%。那么，在這里
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，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、戶。二是抓好煙區(qū)干部的考核培訓(xùn)。通過技術(shù)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)煙區(qū)干部進(jìn)行留茬選地、品種選擇等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們都成為煙葉生產(chǎn)
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時(shí)常到別的軟包機(jī)進(jìn)行巡查，確保班組軟包機(jī)捆綁考核的完成，待他使機(jī)臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)候，筆者就他對(duì)班組實(shí)施激勵(lì)機(jī)制有什么看法進(jìn)行了探討，“當(dāng)初班里制定這種
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和其他直接責(zé)任人員建議有關(guān)部門和單位依法給予處分。
未經(jīng)考核合格的駕駛、調(diào)度等崗位工作人員上崗，責(zé)令立即改正，對(duì)軌道交通運(yùn)營(yíng)單位處10000~30000元罰款
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內(nèi)容分工分解到人，并開展對(duì)口指導(dǎo)工作；組織開展難點(diǎn)討論與模擬考核等強(qiáng)化舉措，為隊(duì)員提供更多集中學(xué)習(xí)交流網(wǎng)絡(luò)案件的機(jī)會(huì)。
拓展宣傳載體，普及
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;；第二種是企業(yè)內(nèi)部委派會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員（公司以法定代理人的身份向下派出會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員，被委派人員主要來自原單位，通過考試、考核，
