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”黨員隊(duì)伍，“五有”職工隊(duì)伍5個(gè)方面，設(shè)計(jì)了涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、安全責(zé)任等69個(gè)小指標(biāo)，對黨組織進(jìn)行評價(jià)考核；從政治素質(zhì)、崗位能力、工作業(yè)績、群眾
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的良好氛圍。
與此同時(shí)省局（公司）派出專門力量，從市場需求、計(jì)劃管理、鮮煙消化處理、煙農(nóng)補(bǔ)貼、效益分析、生產(chǎn)技術(shù)、工作實(shí)施方案和考核辦法等7個(gè)方面分塊進(jìn)行專題研究
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內(nèi)部公司制相反，全資子公司的法律地位是獨(dú)立的法人，但卻只有事業(yè)部制的權(quán)限。全資子公司的考核方式是利潤中心責(zé)任制，所以全資子公司制實(shí)際上是一種事業(yè)部制?！?表
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。2010年，他們編制了《貼心服務(wù)窗口崗位操作手冊》，完善了營銷崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)和考核辦法。為激勵(lì)員工增強(qiáng)服務(wù)意識、提升服務(wù)能力、提高服務(wù)質(zhì)量，他們編制
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、盈余分配、虧損處理等辦法措施，重點(diǎn)明確了煙葉合作社作業(yè)流程和管理程序，做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，用流程來驅(qū)動(dòng)，以考核為抓手，形成了一套
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、應(yīng)當(dāng)從規(guī)范化管理切入，進(jìn)一步強(qiáng)化對專賣執(zhí)法人員的監(jiān)管與考核。
卷煙經(jīng)營企業(yè)所實(shí)施的“彈性工作制”是一項(xiàng)具有較強(qiáng)規(guī)范性與實(shí)效性的具體管理模式，其既要注重實(shí)施環(huán)節(jié)的效能性
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的長效機(jī)制，對思想道德表現(xiàn)考核不到位、不嚴(yán)格，甚至沒有涉及這項(xiàng)內(nèi)容；另一方面，專賣人員自身政治思想水平下滑，工作積極性不高，
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活動(dòng)的考評內(nèi)容，研究制定具體考評辦法，定期進(jìn)行考核。把學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)精神、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果作為考察的重要內(nèi)容，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)
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剛加盟的人才創(chuàng)建一個(gè)足夠的成長空間。
其實(shí)，為這些人量身定制績效考核體系還不是最難的。難的是如何讓這批有想法、高素質(zhì)的人才能夠接受雅客的運(yùn)作模式，接受雅客人的工作態(tài)度
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“戰(zhàn)果”，也是為下一次營銷活動(dòng)提升信心，保持激情。
在營銷活動(dòng)中，經(jīng)過一番立體宣傳，考核激勵(lì)，區(qū)域分公司人員已經(jīng)積極行動(dòng)起來后
