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優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實，實行掛鉤聯(lián)系制度，層層簽訂責(zé)任狀，實行風(fēng)險抵押金制度，嚴(yán)格考核獎懲，各級各有
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考核”，直接參與抗旱工作；按照受災(zāi)嚴(yán)重程度劃撥抗災(zāi)專項資金，確保把錢用在刀刃上；在水資源的調(diào)配上，充分利用現(xiàn)有的煙水配套工程進(jìn)行
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，貨源投放持續(xù)提升，痕跡管理顯著進(jìn)步，信息工作切實推進(jìn)，考核管理嚴(yán)格嚴(yán)明。
對迪慶煙草如何更好地圍繞“十二五”時期“卷煙上水平”的工作要求
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標(biāo)準(zhǔn)店考核以來，我們卷煙陳列得分一直滿分，在此向龐科長等營銷人員表示真誠的感謝。
對于新上柜的卷煙牌號，有的顧客既想買，但又因為沒有抽過
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推進(jìn)對標(biāo)管理，需要建立從制度、流程、責(zé)任、權(quán)力、預(yù)算、評價、考核的完整對標(biāo)管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自我改善的壓力和不斷超越的動力，促進(jìn)
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焦改造產(chǎn)品，目前也還沒有讓人眼前一亮的低焦油新品。同時銷售的主體和降焦改造的產(chǎn)品大都集中于8mg產(chǎn)品，這正是政策考核的上限和底線。對于這樣一種具有普遍性且目的性明確的投機(jī)性
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;成立由廠團(tuán)委牽頭，相關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。在廠黨政的高度重視和各部門車間積極配合下，大理卷煙廠團(tuán)委不斷完善青工創(chuàng)新
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嚴(yán)肅處理涉案人員。對專賣、營銷各部門的內(nèi)管工作、規(guī)范經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作開展。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)管制度，推進(jìn)內(nèi)管機(jī)構(gòu)
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，分片安排專賣人員，落實監(jiān)督措施，切實加強(qiáng)不適用煙葉田間處理的過程監(jiān)管；按照省、市局田間處理不適用煙葉責(zé)任考核辦法的總體要求，制定具體的檢查
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需求的能力和水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息員隊伍建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能，建立完善考核激勵機(jī)制，提高信息采集與利用
