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是凝聚力的體現(xiàn)。討論交流，敞開大門溝通，讓員工和黨員充分表達(dá)意見和建議，在優(yōu)化提升和整合資源中實(shí)現(xiàn)和達(dá)到大家一致反映的意見和建議。讓每個(gè)人都參與，
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，那么接下來他還會有怎樣的需求？如果滿足不了，是客戶自身的原因？還是煙草公司策略的原因？還是相互之間溝通、交流的問題？
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作為一些交際要素，如送點(diǎn)小禮物，喝茶吃飯。對客戶說說自己多不容易，以個(gè)人的情感交流來促成銷售。 談了“粘著”營銷的過去時(shí)，那進(jìn)行時(shí)是什么呢
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戰(zhàn)斗在一線，對片區(qū)情況最為了解，若能隨時(shí)溝通互動，及時(shí)交流市場動態(tài)，對提升監(jiān)管效率作用顯著。在日常工作中，“三員”要積極行動
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公司各項(xiàng)工作的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
一是要認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八大精神，使全體員工達(dá)到思想、認(rèn)識、行動三個(gè)統(tǒng)一。
要采取領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員集中學(xué)、員工自學(xué)、組織開展座談交流和學(xué)習(xí)
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”
既然有比較就要有激勵。一是通過數(shù)據(jù)通報(bào)、指標(biāo)排名、經(jīng)驗(yàn)交流激發(fā)競爭意識。將對標(biāo)任務(wù)按項(xiàng)目分發(fā)到部門、分解到崗位、落實(shí)到個(gè)人，形成全員參與對標(biāo)、人人關(guān)心對標(biāo)的競爭局面。二是通過完善對
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競聘、引進(jìn)、與行政管理人員輪崗、交流等途徑，優(yōu)化政工干部結(jié)構(gòu)。著力塑造“公道、包容、關(guān)愛”的職工文化，教育和引導(dǎo)政工干部注重用寬容理性的態(tài)度看待和處理問題，增強(qiáng)
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事業(yè)心強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)、法制觀念強(qiáng)，還要專業(yè)知識扎實(shí)、適應(yīng)能力強(qiáng)、創(chuàng)新能力突出，而且要有較強(qiáng)的人際交往能力和信息交流能力?！? 忠誠的員工是煙草企業(yè)的一筆財(cái)富。福特公司在培養(yǎng)忠臣
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。他們實(shí)地走訪了部分沿海旅游紀(jì)念品超市的卷煙零售客戶，查看了旅游超市內(nèi)卷煙柜臺的陳列展示及明碼標(biāo)價(jià)情況；與零售客戶進(jìn)行了交流，詳細(xì)詢問了當(dāng)前的經(jīng)營情況和營銷人員
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，領(lǐng)導(dǎo)干部、員工進(jìn)村入戶，與群眾面對面交流、心貼心暢談，及時(shí)收集民意，記錄民情日志，切實(shí)了解煙農(nóng)、客戶所急、所難，把濃濃的愛民
