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了市場秩序。
“貨源的合理分配”成為解決這一問題的關(guān)鍵。2005年7月，煙草行業(yè)試行“按客戶訂單組織貨源”，通過加強(qiáng)貨源總量供應(yīng)管理，將粗線條的總量
控制轉(zhuǎn)變?yōu)?/div>
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、文化創(chuàng)新等等，把煙草企業(yè)知名品牌做大做強(qiáng)。一是切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費(fèi)用控制作為預(yù)算管理的突出重點(diǎn)，進(jìn)一步
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的對接，實時收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，控制風(fēng)險。
其次要關(guān)注重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比例
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，嚴(yán)格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應(yīng)急預(yù)案，落實冰雪
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烘烤質(zhì)量明顯提高，黃煙率達(dá)98%以上，受到了煙農(nóng)的普遍歡迎；開展專業(yè)化植保試點(diǎn)村組，病蟲害發(fā)生率基本控制在4%，比非試點(diǎn)村組明顯減輕
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明顯提高，分級扎把得到統(tǒng)一規(guī)范，并通過嚴(yán)格控制煙葉水份，落實妥善保管措施，為下一步煙葉收購打下了良好的基礎(chǔ)。
會昌煙草負(fù)責(zé)人表示，
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和用麻片遮擋熱氣流。
——問題探討
〈一〉電力保障要可靠。由于散葉烘烤需要2.2千瓦的風(fēng)機(jī)，加上控制儀器和鼓風(fēng)機(jī)所需功率更大，部分地方電力供應(yīng)不能保障?！炊捣N植
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中巧妙植入品牌或企業(yè)的信息，讓用戶在玩游戲的同時，了解到品牌或企業(yè)的信息，進(jìn)而認(rèn)同品牌或企業(yè)所傳遞的價值或理念。
隨著《煙草控制框架公約》正式在中國批準(zhǔn)生效
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自主管理檢查相補(bǔ)充的形式進(jìn)行，使巡查覆蓋所有員工、所有工作，實現(xiàn)全員、全過程的控制。三是以SOP為工具，建立6S管理規(guī)范化檢查流程，所有檢查工作
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因涉嫌運(yùn)輸、儲存和銷售假煙被公安機(jī)關(guān)控制。接受審訊時，李某對自己的不法行為供認(rèn)不諱并交待：“我只算是小魚，在那個食品城里面還有大魚。”
李某提到的食品城
