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考核，創(chuàng)新工作，增強(qiáng)紀(jì)檢干部做好工作的緊迫感和責(zé)任感，紀(jì)檢干部要敢于得罪人，對(duì)違反紀(jì)檢監(jiān)察的人和事要敢于作斗爭(zhēng)，要認(rèn)真履行好紀(jì)檢監(jiān)察
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市場(chǎng)，定期向工業(yè)企業(yè)通報(bào)“黃金葉”品牌的市場(chǎng)狀態(tài)，共同協(xié)商開(kāi)展各項(xiàng)培育措施。
3、加強(qiáng)督察考評(píng)。將“黃金葉”品牌的市場(chǎng)覆蓋率、上柜率等指標(biāo)納入工作業(yè)績(jī)考核，每周開(kāi)展一次
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科學(xué)的目標(biāo)管理流程，理順企業(yè)綜合管理部門與各專業(yè)條線部門在目標(biāo)管理上的職能歸口，形成目標(biāo)管理的持續(xù)改進(jìn)循環(huán)機(jī)制。
3、建立完備的目標(biāo)測(cè)量系統(tǒng)與考核機(jī)制。建立順暢的目標(biāo)
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，營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人、市公司營(yíng)銷管理中心和督查考評(píng)部門，也要建立和堅(jiān)持嚴(yán)格的考核督促機(jī)制，定期督促，定期通報(bào)。針對(duì)具體問(wèn)題，特別是需要中
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，積極探索設(shè)計(jì)以評(píng)價(jià)內(nèi)容、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、原則為主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)體系，對(duì)在踐行“感恩”文化中涌現(xiàn)的先進(jìn)單位和模范個(gè)人要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、大力宣傳，發(fā)揮好考核的導(dǎo)向與激勵(lì)作用
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;三要研究企業(yè)政工干部的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定一套看得見(jiàn)、摸得著、便于考核的職責(zé)，并落實(shí)到每個(gè)人頭上；四要從根本上消除人們輕視政工干部的心理，穩(wěn)定
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等方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費(fèi)。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，完善督查考評(píng)辦法，加大考核
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考核”、“對(duì)標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭(zhēng)創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會(huì)報(bào)告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項(xiàng)目
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了績(jī)效考核與管理，但注重正向激勵(lì)、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒(méi)有改變。在一個(gè)壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會(huì)呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒(méi)有足夠的動(dòng)力和壓力始終保持良好
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級(jí)安排的工作，要自覺(jué)服從，不講價(jià)錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時(shí)完成。另外，煙草企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效考核，信賞必罰，真正把
