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一套科學(xué)的獎勵和懲罰制度，使專賣監(jiān)管隊伍的熱情得到充分地發(fā)揮。在考核中可采用積分考核制度，采用半軍事化管理的方法提升專賣監(jiān)管隊伍的工作能力，加強(qiáng)對其紀(jì)律要求
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零售戶經(jīng)過宣傳依法轉(zhuǎn)化6戶。（四）全員考核持續(xù)激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，嚴(yán)把許可證后續(xù)監(jiān)管關(guān)。全員考核定期與不定期、全區(qū)域覆蓋與重點區(qū)域回頭看相結(jié)合，檢查項目
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;切實履行職責(zé)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，國務(wù)院煙草專賣行政主管部門將落實電子煙零售許可管理工作情況納入考核。（十六）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。積極爭取地方黨委、政府支持
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經(jīng)濟(jì)年收入20萬元左右。楊恩啟于2018年3月接受職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)并考核合格取得證書。2019至2021年連續(xù)3年種植烤煙“KRK26”特色品種、種植面積均在30畝以上、售煙均價高于所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)均價。楊恩啟屬于
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辦、省“雙打”辦，將煙草打假工作納入“雙打”績效考核，將海上打私納入年度考核重要指標(biāo)；全省13個沿海地市級局相繼與屬地海警局建立聯(lián)合打擊煙草專賣品海上走私
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，吉林煙草商業(yè)創(chuàng)新引入“清單制”考核評價辦法，把零售戶“問題清單”變成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“履職清單”，結(jié)合推進(jìn)情況，每季度對省、市兩級局（公司
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，做好嚴(yán)格考核，加大市場整治和內(nèi)部監(jiān)督力度，有效規(guī)范卷煙流通秩序，為品牌培育營造有序市場環(huán)境，提升品牌培育效率?？蛻艚?jīng)理韓大斌：
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分類推進(jìn)上促提升、在強(qiáng)化引領(lǐng)上揚典型。還要加大考核力度,持續(xù)探索完善黨建與業(yè)績綜合考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果運用，提升“黨建+”，創(chuàng)新工作載體，
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，促使各班組“趕、比、超”，積極提升生產(chǎn)效率。強(qiáng)化績效考核力度，基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)。完成車間績效二次分配辦法，杜絕“大鍋飯”，車間以創(chuàng)新
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方面狠下功夫。一是重視計劃落實。年初制定印發(fā)年度培訓(xùn)計劃，將培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況納入考核制度，做到培訓(xùn)工作有計劃有落實；二是選材精全。培訓(xùn)內(nèi)容包括既包括行政執(zhí)法
