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為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人。“四個(gè)到位”，即
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知識(shí)講座等方式，使員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)面達(dá)到100%；培訓(xùn)過程嚴(yán)格考核，注重實(shí)效，不走過場(chǎng)，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格率100%；此外
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;著重應(yīng)多考慮解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題；二是科研和生產(chǎn)聯(lián)系不強(qiáng)，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；三是對(duì)技術(shù)指導(dǎo)的效果缺乏硬性指標(biāo)考核，尤其在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)技術(shù)落實(shí)到
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，做到眼光相對(duì)平衡，不同收購(gòu)時(shí)期收購(gòu)的煙葉等級(jí)平穩(wěn)。建立收購(gòu)質(zhì)量監(jiān)督考核機(jī)制，抓住白肋煙收購(gòu)等級(jí)合格率的考核，做到標(biāo)準(zhǔn)面前人人平等，穩(wěn)定
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育苗操作技術(shù)規(guī)程》執(zhí)行，煙草部門采取過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合的方式綜合考評(píng)育苗專業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)工作，保障育苗工作順利開展和圓滿完成。
玉地里村煙農(nóng)李永生告訴筆者
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的完成情況進(jìn)行考評(píng)分析，目標(biāo)考評(píng)結(jié)果應(yīng)與組織的績(jī)效考核方案緊密結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰推廣；對(duì)目標(biāo)指標(biāo)
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的隱患，必須加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制和管理，為加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，應(yīng)制定《考核管理實(shí)施細(xì)則》，明確車間每一個(gè)崗位的職責(zé)、作業(yè)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。并落實(shí)到
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的管理、監(jiān)督和考核。
客戶經(jīng)理要?jiǎng)?chuàng)新思路，從需求預(yù)測(cè)、貨源供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、銷售促進(jìn)等方面為客戶提供全方位服務(wù)。送貨員要立足本職，積極保障客戶卷煙配送到位，
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的思想教育。建立黨員管理目標(biāo)，劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確各自的職責(zé)范圍，并加強(qiáng)調(diào)查和考核。從六個(gè)方面抓好黨員教育：一是組織黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要
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更具有長(zhǎng)期性、根本性和規(guī)范性。圓滿完成各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，需要一套切合實(shí)際、操作性強(qiáng)、科學(xué)管用、健全規(guī)范的落實(shí)保障體系來推進(jìn)。通過建立完善以實(shí)施方案、計(jì)劃安排、考核辦法為抓手的工作推進(jìn)體系
