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;從提高認(rèn)識、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
（5）培訓(xùn)成功的保證：切實(shí)的培訓(xùn)、考核計劃。培訓(xùn)計劃何謂科學(xué)？就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
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為確保“131”品牌培育工作模式順利推進(jìn)實(shí)施，區(qū)營銷部還應(yīng)將季度品牌培育管理納入營銷勞動競賽、標(biāo)桿管理及月度營銷考核。原則上為區(qū)營銷部品牌培育做出貢獻(xiàn)，且連續(xù)2個季度被評為
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，項目的組織、實(shí)施、檢查、考核和補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及技術(shù)措施落實(shí)、觀測記載、取樣送檢、驗(yàn)收總結(jié)。
3.1.2 與示范簽訂示范協(xié)議。為確保示范工作質(zhì)量，煙草站按統(tǒng)一格式與示范區(qū)煙農(nóng)
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監(jiān)督的目的、依據(jù)、原則及適用范圍、工作責(zé)任、考核內(nèi)容及責(zé)任追究辦法等指導(dǎo)性的內(nèi)容。2011年2月12日印發(fā)了《工作規(guī)范》（國煙專[2011]49號）（以下簡稱
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和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅定信心、攻堅克難，緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路，建立健全卷煙營銷干部隊伍考核評價機(jī)制
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都會有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒有的緊迫感。另外，他們對一般研究人員的考核，不以短期成果論英雄，這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍，作出
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；三是加強(qiáng)考核，在做好金圣品牌的擴(kuò)量、上柜率同時，確保價格穩(wěn)定，做到放量不放價。
3、重點(diǎn)培育低焦品牌，特別是6mg低焦品牌
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當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)三級考核，各層次管理人員的管理水平有待進(jìn)一步的提升，由于QC小組組建人員時常會涵蓋企業(yè)多個部門的相關(guān)員工，在提高員工的管理知識水平
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向上級匯報和請示，絕不允許擅做主張。同時，在監(jiān)督管理方面，各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制
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落實(shí)到客戶經(jīng)理，嚴(yán)格客戶經(jīng)理品牌培育工作績效考核。綜合各品牌卷煙的市場表現(xiàn)，將“貴煙”品牌培育作為我縣2012年品牌培育的核心培育品牌，加強(qiáng)“貴煙”品牌的培育
