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促銷(xiāo)、培訓(xùn)交流、日常拜訪等個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；對(duì)于雙周客戶，主要開(kāi)展座談、拜訪、文化傳播等工作；對(duì)于月客戶，采取以共性內(nèi)容為主的文化傳播和網(wǎng)絡(luò)宣傳
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了商品明細(xì)。由于謀劃早、動(dòng)手早，在節(jié)日前就贏得了許多團(tuán)購(gòu)訂單。當(dāng)然，要想抓住團(tuán)購(gòu)生意，功夫應(yīng)在平時(shí)，要常溝通、勤交流，加強(qiáng)與客戶之間
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;并履行其政策。煙草部門(mén)要充分重視政府煙葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的重要性，強(qiáng)化政策交流，完善合作體制，組建以政府人員為首的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)班，通過(guò)
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了品牌“銷(xiāo)得好”的問(wèn)題。一系列措施，有效促進(jìn)了知名品牌的成長(zhǎng)。
賀蘭煙草通過(guò)市場(chǎng)信息采集、動(dòng)銷(xiāo)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析，組織市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、市場(chǎng)監(jiān)管員定期交流反饋信息
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卷煙客戶的積極配合，調(diào)查人員和客戶進(jìn)行了面對(duì)面的交流，掌握了第一手資料，對(duì)我縣當(dāng)前客戶盈利情況有了更全面的了解。
三、客戶贏利情況分析
1、各經(jīng)營(yíng)級(jí)別
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前幾年，河南安陽(yáng)市煙草公司按照行業(yè)網(wǎng)建工作要求，全面實(shí)現(xiàn)了電話訂貨，但是隨著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展，單一的語(yǔ)音交流，根本無(wú)法滿足客戶
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員進(jìn)入、退出和交流機(jī)制，搭建公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，打造專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專(zhuān)職內(nèi)管隊(duì)伍，確保內(nèi)管工作取得實(shí)效。
七是要
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六中全會(huì)精神的通知》，結(jié)合思想和工作實(shí)際，進(jìn)行了深入思考，交流了學(xué)習(xí)體會(huì)，思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步統(tǒng)一到六中全會(huì)做出的重大決策部署上來(lái)。與會(huì)人員在認(rèn)真回顧總結(jié)
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與同事們進(jìn)行交流；下班后，他們及時(shí)對(duì)當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)，作好學(xué)習(xí)記錄，遇到技術(shù)難題大家共同攻關(guān)，互相幫助克服困難。在ZJ116
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導(dǎo)小組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流。
進(jìn)一步降低成本、提升操作水平，通化市局（公司）通過(guò)用好服務(wù)這把“金鑰匙”，打開(kāi)了網(wǎng)上訂貨工作的新局面。目前
