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按合同把好煙苗供應(yīng)、移栽、物資發(fā)放、收購(gòu)各項(xiàng)關(guān)口；加強(qiáng)對(duì)煙葉工作各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查考核力度，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，確保行業(yè)計(jì)劃、政策落到實(shí)處。要提升
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工作，每日、周、月做好各線路的銷售跟蹤分析工作，查找存在問(wèn)題和解決辦法，積極推進(jìn)卷煙銷售進(jìn)度。
2、加大客戶經(jīng)理和市管員的客戶走訪到位及指導(dǎo)工作的考核
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，“卷煙上水平”這個(gè)目標(biāo)是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是行業(yè)共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，也是企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核和實(shí)施獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。同時(shí)“卷煙上水
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，業(yè)務(wù)員旺季的個(gè)人薪酬收入也較為可觀，積極性自然高漲，公司也不會(huì)過(guò)多地關(guān)注員工是否做事。其實(shí)就筆者來(lái)看，考核一個(gè)業(yè)務(wù)員是否合格，
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;歸我管理，由我調(diào)控”的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
專銷結(jié)合的核心內(nèi)容是實(shí)行兩員互動(dòng)，捆綁考核。通過(guò)對(duì)基層專賣、銷售人員實(shí)施捆綁考核，促使銷售人員與專賣管理人員既各司其職
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；以科技進(jìn)步支撐轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，建體系、推人才、出成果；以管理創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，強(qiáng)監(jiān)管、抓對(duì)標(biāo)、嚴(yán)考核；以人才優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化整體
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部門(mén)和合作單位。以往，由于對(duì)終端建設(shè)工作缺乏全面認(rèn)識(shí)，在成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)督考核等方面都未予體現(xiàn)，很多工作的開(kāi)展都是隨性的、自發(fā)的，缺乏目的性
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;激勵(lì)客戶正規(guī)渠道進(jìn)行銷售。
2、強(qiáng)化考核機(jī)制，提高營(yíng)銷人員品牌培育積極性。年初以來(lái)，我司確立了尚品狼卷煙培育目標(biāo)：品牌宣傳面達(dá)100%、年度銷量達(dá)130
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;在綜合管理體系“落地”上做文章，在“實(shí)”字上下功夫；要強(qiáng)化體系監(jiān)視測(cè)量和改進(jìn)，全面推進(jìn)體系建設(shè)，加快完善目標(biāo)績(jī)效考核。要狠抓對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作
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為反腐倡廉教育第一責(zé)任人，所在單位、部門(mén)開(kāi)展反腐倡廉教育情況納入局黨風(fēng)廉政責(zé)任制的范圍一并考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，切實(shí)構(gòu)建反腐倡廉教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。成立“預(yù)算
