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與項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位人員簽訂工程建設(shè)廉潔承諾書(shū)，使廉政責(zé)任與工程建設(shè)同步考核。通過(guò)開(kāi)展不同層面的教育，使工程施工、管理人員思想上有深刻認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)腐敗
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為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和考核力度，積極建立有利于創(chuàng)新的機(jī)制和環(huán)境。推人才，要建立健全人才資源管理體系，創(chuàng)新人才引進(jìn)模式
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我們的品牌營(yíng)銷(xiāo)仍在使用一些簡(jiǎn)單辦法，如：“拉拉橫幅、發(fā)冊(cè)子；品牌上柜，賣(mài)面子；品牌考核，打板子?！痹幸粋€(gè)客戶(hù)經(jīng)理
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低焦油卷煙緊密相關(guān)的話(huà)題，特別是與6毫克低焦油卷煙緊密相關(guān)。在國(guó)家局逐步加大對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售的考核力度和消費(fèi)者對(duì)焦油量6mg/支及以下的低焦油卷煙產(chǎn)品
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崗位職責(zé)、工作目標(biāo)里，嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。在創(chuàng)新力上下功夫，把企業(yè)文化與平時(shí)工作相結(jié)合，不斷完善工作流程，提高工作效率和工作水平。在
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擔(dān)任合作社經(jīng)理，理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績(jī)效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
3.2進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，爭(zhēng)取更多有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的煙農(nóng)入社
煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社是發(fā)展
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崗位考核辦法，進(jìn)行嚴(yán)格考核。關(guān)于正式簽章報(bào)告的出具，應(yīng)提前考慮各種客觀因素的影響，未雨綢繆，抓緊時(shí)間完成。由于正式報(bào)告的出具涉及多人簽字、審核
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。只有系統(tǒng)全面的把規(guī)章制度的建立和懲獎(jiǎng)考核機(jī)制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，才能做到“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，防治結(jié)合”。
?、榻∪踩珕?wèn)責(zé)制度。安全
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在年初鹽城煙草系統(tǒng)工作會(huì)議上提出的要求：堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加快培育一批具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦高檔產(chǎn)品。
2、建立激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法。
深入開(kāi)展培育
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思想教育和培訓(xùn)、權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)對(duì)煙點(diǎn)的財(cái)物管理負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)、站點(diǎn)安全、生產(chǎn)收購(gòu)
