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;深入推進質(zhì)量專項檢查活動，構(gòu)建質(zhì)量導(dǎo)向性考核體系，持續(xù)強化質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是一項全員參與、落地執(zhí)行的系統(tǒng)工程，同時也是一個持續(xù)改進、不優(yōu)不休的提升
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知曉率、上柜率，提高新品卷煙培育效果。要加大對品牌培育工作的考核力度，不斷提高營銷人員品牌培育工作的主動性和積極性。繼續(xù)堅持稍緊平衡的貨源調(diào)控策略，發(fā)揮預(yù)訂單管理
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;規(guī)避卷煙外流風(fēng)險。
三是重基礎(chǔ)，加強日常管理。調(diào)整考核導(dǎo)向，加大基礎(chǔ)工作考核權(quán)重，引導(dǎo)員工改變卷煙營銷理念，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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疫情的中長期影響，認真謀劃中長期生產(chǎn)經(jīng)營工作；適當調(diào)整銷售策略和考核指標，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補貨
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;往往會出現(xiàn)一定的偏差。另一方面，當市場不理想的時候，尤其是市場價格數(shù)據(jù)，可能是由于考核、也可能是“面子”，零售戶常常會“主動”的把市場價格報
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2015年5月，舉辦行業(yè)QC成果評審委員會專項培訓(xùn)和考核，首次開展行業(yè)評委能力考核和選拔。7月，組織調(diào)研組對安徽蚌埠市煙草專賣局（公司
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，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)真實采集的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)幫助客戶更好的分析自身情況，幫助客戶做好經(jīng)營指導(dǎo)。
（二）處理好考核與激勵的關(guān)系
從公
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，開展“百舸爭流”活動，形成“比實干、比擔當、比實績、比奉獻”的良好氛圍。完善考核評價機制，構(gòu)建不同市場、不同階段評價指標體系，明確黨的建設(shè)、卷煙
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工作標準，其要求所有人員參照內(nèi)容、按照標準開展工作，督察組根據(jù)工作完成情況進行負面扣分，是懲罰性的考核方式。
在日常工作中，通過負面清單扣罰
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，網(wǎng)上培訓(xùn)和考核合格質(zhì)量督導(dǎo)員128名。目前，行業(yè)共有453名質(zhì)量督導(dǎo)員納入全國職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員系統(tǒng)管理。
（二）規(guī)范質(zhì)量督導(dǎo)員派遣
