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，成長為國內(nèi)低焦油卷煙市場最具競爭力的代表品牌。
二是找到一個規(guī)避競爭的有效方法?？v觀國內(nèi)，烤煙型的卷煙產(chǎn)品市場競爭一直處于群雄割據(jù)、白熱化的局面?！爸心虾！逼放谱詣?chuàng)牌以來
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人員的思想動向和情緒變化，通過談心、溝通、交流等工作方法，來解決專賣人員的思想問題，提高專賣人員的思想認識，培養(yǎng)專賣隊伍的優(yōu)良作風，
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終端生動化應(yīng)包含的兩個方面：
一是請進來——主要是搞好終端布置，增強對消費者和潛力消費者的吸引力。生動化陳列絕對是刺激消費者的最佳方法。爭取最好的陳列點
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;落實“倡導管理創(chuàng)新，破解管理難題，實施管理整合，推動管理進步”的超前思維應(yīng)運而生，它的誕生必將促進全員不斷完善工作流程，改進工作方法
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，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉(zhuǎn)移風險。
在分析和評價風險損失的嚴重性時應(yīng)注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失
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的區(qū)域內(nèi)形成較強的認同效應(yīng)。其工作風格與方法深為下屬及管理對象所信服和認可，一般來講，“魅力型”領(lǐng)導干部能夠不斷創(chuàng)新，敢于開拓，善于推陳出新
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，但作為客戶服務(wù)的實施者客戶經(jīng)理在執(zhí)行當中仍普遍存在體系運行方法不夠科學，專業(yè)化程度不高，服務(wù)需求把握不準，服務(wù)過程控制不到位等問題，
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、工作方法必然是分不開的，有句不好聽的話是這么說的，兵熊熊一個，將熊熊一窩。這句話雖然不好聽，但是道理很實在。你是企業(yè)領(lǐng)導人，你的信心
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和部門負責研究煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略工作。二是要求煙草企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時要做到：必須進行充分的調(diào)查研究，同時運用科學專業(yè)的分析預(yù)測方法，還有，廣泛征求
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好精神狀態(tài)呢？筆者認為有兩個方法：一是物質(zhì)激勵，加薪、升職、表揚。但這只能是一個短期行為，員工沒有從
