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，提供高質(zhì)量、有價(jià)值的審計(jì)成果。
此外，大型煙草企業(yè)集團(tuán)還可以根據(jù)實(shí)際，積極嘗試審計(jì)人員委派制試點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)審計(jì)人員交流輪崗等試點(diǎn)工作。
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，愿意和消費(fèi)者進(jìn)行交流；二是自己當(dāng)場(chǎng)協(xié)助零售戶進(jìn)行品吸，這種方式主要針對(duì)一些同檔次銷售較好又不愿意配合上柜工作的零售戶，將自己的拜訪時(shí)間延長(zhǎng)，
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）公司普遍認(rèn)為，省局“我與大成文化”巡回演講團(tuán)，走進(jìn)各州市，走進(jìn)干部職工，這種面對(duì)面的交流拉近了彼此間的距離，給州
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共濟(jì)，一起共事，觀點(diǎn)不同、態(tài)度有別，都是在所難免。本人的做法是：平時(shí)多和班子成員交流，把自己對(duì)工作情況的掌握和推動(dòng)工作的考慮和大家
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充分利用原有的“創(chuàng)新型員工之家”、“職業(yè)素養(yǎng)大家談?wù)搲钡绕脚_(tái)的基礎(chǔ)上，開設(shè)創(chuàng)優(yōu)動(dòng)態(tài)欄目，及時(shí)發(fā)布創(chuàng)優(yōu)工作要求、進(jìn)程等信息，鼓勵(lì)員工交流創(chuàng)優(yōu)方法和經(jīng)驗(yàn)
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、溝通、交流等方式，及時(shí)掌握一線專賣人員的思想動(dòng)向和變化，引導(dǎo)其立足崗位實(shí)際，潛心做事、低調(diào)做人、積極上進(jìn)，不斷增強(qiáng)主人翁意識(shí)，高效
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，是煙草商業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)卷煙營(yíng)銷上水平的前提。因此，完善卷煙營(yíng)銷服務(wù)體系，必須以和諧的客我關(guān)系為基礎(chǔ)。
一是豐富服務(wù)內(nèi)涵。要進(jìn)一步暢通客我交流渠道
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制度還有待完善。部分地區(qū)的稽查大隊(duì)和專賣管理所都有各念各的經(jīng)這種情形，所隊(duì)間沒有很好的對(duì)掌握的信息進(jìn)行溝通和交流，致使案情貽誤。
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，并及時(shí)交流各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)。車間還要求各班組、各工種緊密配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。隨著一系列管理舉措落實(shí)到位，為有效控制成本費(fèi)用奠定了良好基礎(chǔ)。
讓
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營(yíng)銷效果不佳。因此，要加強(qiáng)對(duì)零售客戶的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)零售客戶的推廣能力和水平。一是要注重拜訪模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，拓寬與零售客戶溝通交流的途徑?？蛻艚?jīng)理和全員營(yíng)銷
