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、多途徑地展開，既要深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)，還要注重企業(yè)的運(yùn)行和各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容；既要兼顧到企業(yè)與行業(yè)內(nèi)部相牽連的各方面關(guān)系，還要充分體現(xiàn)和合理
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的煙葉生產(chǎn)水平逐年提高。
（二）煙葉收購公平合理，基本無壓級壓價(jià)現(xiàn)象。收購稱量準(zhǔn)確，無缺斤短兩現(xiàn)象。煙葉款在售后能及時(shí)到位，而且
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;定會(huì)收到事半功倍的效果。
4、指標(biāo)量化性
實(shí)施精細(xì)化管理工作，其實(shí)也是一個(gè)指標(biāo)量化的過程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的科學(xué)合理程度如何，是衡量精細(xì)化管理工作科學(xué)性的重要
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的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)已成為我國零售業(yè)開展的主流。然則在我國零售業(yè)存在物流配送中間不標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)態(tài)功用不完美、規(guī)劃偏小、集中度低、業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理、治理方法單一、商品組合不到位等良多問題。
中國零售業(yè)與國際零售
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，而主動(dòng)式的“口碑營銷”則相當(dāng)于積極主動(dòng)出擊，將產(chǎn)品的特點(diǎn)通過合理的方式告訴消費(fèi)者，讓消費(fèi)者主動(dòng)過來嘗試，并從中獲得對產(chǎn)品的直觀感受和明白產(chǎn)品的好處
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客戶經(jīng)理制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃。
三、品牌培育方面
國家局從2003年提出的“36個(gè)名優(yōu)煙”到2005年的“百牌號”，再到2006年的“兩個(gè)十多個(gè)”，一直到2008
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引社會(huì)最底層的員工，結(jié)果員工流失率非常高、門店各方面的服務(wù)也很不到位，店內(nèi)商品結(jié)構(gòu)很不合理，滯銷品占比過高，這樣顧客就感受不到應(yīng)有的服務(wù)品質(zhì)
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，合理地備貨也成為做好節(jié)日銷售的關(guān)鍵。針對這個(gè)特殊時(shí)期，如何儲(chǔ)備、怎樣儲(chǔ)備卷煙，也有一定的技巧，根據(jù)我多年的銷售經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為
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的工作方法，使設(shè)備管理不斷趨于合理、高效；員工技能技術(shù)水平不斷提高，使“管好、用好、修好”設(shè)備真正落到了實(shí)處。
行——管理行有所循
楚雄卷煙廠結(jié)合
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;越來越讓外面的人覺得不公平，這絕對不是好的關(guān)系管理之道。
??? 好的解決之道是，領(lǐng)導(dǎo)在照顧圈內(nèi)人利益時(shí)，能夠給出合理的理由以及大家都能接受的分配標(biāo)準(zhǔn)。此外
