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的信念和期望的模式，它的培育過程要讓全體員工積極主動地參與，并將代表多數(shù)人觀點(diǎn)的員工作為典范和執(zhí)行者，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。
（二
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，可適當(dāng)向工業(yè)區(qū)傾斜。
三、結(jié)論與建議
1、針對煙民渴望了解卷煙知識這一需求，營銷部要積極探索創(chuàng)新卷煙知識宣傳模式。可在法律法規(guī)允許范圍內(nèi)，選擇在廠區(qū)、集市
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”的簽約模式：一方面村委會與群眾簽訂土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議；另一方面村委會與種植大戶簽訂土地租賃協(xié)議，最大限度地保障農(nóng)民權(quán)益，贏得了廣大群眾的支持
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形成，行業(yè)的政策與舉措也在不斷隨之變化，特別是網(wǎng)上訂貨和新的訂貨模式，導(dǎo)致客戶經(jīng)理從單純的拿訂單的工作中分離出來。然而面對不斷變化的市場形勢，在
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正常落黃。
三要加強(qiáng)烘烤管理。要全面推行以點(diǎn)帶面、以一帶十的科學(xué)烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，加大臥式密集烤房的建設(shè)管理力度，完善配套管理辦法，抓好煙葉成熟度養(yǎng)留
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充分利用該單位42個(gè)基層黨支部和25個(gè)黨員活動室，創(chuàng)建了“企業(yè)基層黨支部+農(nóng)村黨支部+煙農(nóng)專業(yè)合作社”的“企村社三維共建”新模式。通過思想教育齊抓、組織生活同過、發(fā)展思路共謀
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規(guī)范，利潤更加豐厚。但是長期重經(jīng)濟(jì)，輕文化的發(fā)展模式也使得煙草行業(yè)陷入了發(fā)展的瓶頸，尤其是隨著禁煙運(yùn)動的愈演愈烈、行業(yè)丑聞的不斷發(fā)生、國外煙草巨頭的虎視眈眈
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問題，查明原因，采取措施，使影響產(chǎn)品質(zhì)量波動的“五”個(gè)要素處于正常的動態(tài)情況。特別是要對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工序的控制模式進(jìn)行深入分析?，F(xiàn)我們?nèi)匀会槍χ平z線某些工序
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，相對落后的農(nóng)村市場不利于網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、進(jìn)銷存系統(tǒng)等先進(jìn)的營銷網(wǎng)絡(luò)模式推廣，工作的難度較大。盡管如此，目前第一分公司轄區(qū)網(wǎng)上訂貨率為91%，網(wǎng)上配
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為了做好七匹狼（藍(lán)）在西吉轄區(qū)的營銷推廣工作，擬采取“6P”營銷組合策略為主要措施，應(yīng)用“141”品牌培育模式，以工商零品牌
