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;預(yù)檢員按照排定的交售次序組織預(yù)檢，農(nóng)戶按照約定的時間時段交售，均衡上市；嚴格加強預(yù)檢員的考核，建立預(yù)檢臺賬，并以表格形式定期發(fā)送預(yù)
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建設(shè)和營銷效果的考核并重的狀況下，推動卷煙結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，謀求營銷模式創(chuàng)新已成為當前煙草工商企業(yè)共識，場景營銷就為煙草營銷工作提供了一種新選擇
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，在廣大卷煙營銷隊伍當中進行評價與考核工作。重點是有針對性地對整個卷煙營銷相關(guān)部門及人員開展了較為細致的崗位工作述職工作。筆者認為，此舉應(yīng)當值得肯定，年終述職確有必要
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走樣。在采集執(zhí)行后，要建立信息數(shù)據(jù)校驗機制和考核機制，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，規(guī)范采集工作行為，解決信息采集的及時性和準確性等問題，確保
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;嚴格考核，零售戶的法律法規(guī)知曉率明顯提升，無證批發(fā)違規(guī)行為得到有效遏制。
由此可見，法律法規(guī)宣傳十分重要，很有必要。國家高度重視普法工作
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強。縣級分公司在履行全年工作目標時實行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，修訂完善了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》《卷煙產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法》和《不合格品控制管理程序》等一系列質(zhì)量管控文件，引導(dǎo)各卷煙工廠對生產(chǎn)過程的產(chǎn)品質(zhì)量進行自主管理，并以
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;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務(wù)干，而沒有盯著市場干，導(dǎo)致顧頭不顧尾
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;制定了許多行之有效的規(guī)章制度，明確了企業(yè)的責(zé)任分工和目標，將責(zé)任落實到人，采取自上而下的層級管理方式，并針對責(zé)任分工進行考核，督促
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，在設(shè)立項目管理局的基礎(chǔ)上，省煙草公司整合行業(yè)力量，嚴謹細致制定脫貧總體規(guī)劃，深度參與頂層設(shè)計和項目規(guī)劃，項目、資金、督查、考核
