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慢慢固定建站，可依然是幾個人聚在一起住，幾十個人集中在一起吃。每年煙葉收購期間，兩三個月都在下面的收購組，一般的收購組都是在比較偏遠(yuǎn)的、條件差
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一是抓住流動人群。據(jù)我觀察，老李這兒的地理位置還是很不錯的。處于主干道上，并且，不遠(yuǎn)處就是個十字路口，人流量非常集中，而在
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第一，資金籌備計劃。春節(jié)是集中消費的高潮期。對于消費來說，籌備年貨是家家戶戶必不可少的一個活動，而對于零售客戶來說，備足貨源
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;年關(guān)零售做得很不好。特別是開店之初的幾年里，我總是想年關(guān)生意肯定好，因為這是消費旺季啊。購年貨、過喜事、新居搬遷基本都集中在年關(guān)，商機(jī)多多，
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1970上增長7.37倍。
第六階段：（1981～1988）是卷煙工業(yè)貫徹改革、開放、搞活的方針，實行新的集中統(tǒng)一管理和專賣
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;特別是在節(jié)前市場需求量大的時候，強(qiáng)勢品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶的監(jiān)督，要一視同仁，不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對集中
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有意外的收獲?？傊?#xff0c;這種關(guān)系尤為重要，我們必須刻意地培養(yǎng)與打造。
與顧客經(jīng)理的關(guān)系
很多人經(jīng)營的時候，把精力都集中到自己的超市上，可是卻
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安裝等配套服務(wù)成為商家們常用的營銷手段。春節(jié)期間是一個集中消費的時期，消費者需要采購大量的物品來滿足春節(jié)的開銷，對于那些沒有交通工具的消費者來說，大包小包的商品
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數(shù)字化”建設(shè)，系統(tǒng)完善基于MES系統(tǒng)的集中調(diào)度生產(chǎn)管理模式，強(qiáng)化工廠卷煙制造全流程的“工單化運行”，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化水平。
“我們是全國質(zhì)量信得過班組
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，事發(fā)集中在過年前后；店主年齡普遍較大，最小50多歲，最大80歲，之前從未遇到此類情況，普遍缺乏防范意識，銷售
