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用工分配制度改革，完善崗位管理和薪酬績效考核辦法，激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁，推動品牌形象提升，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
三、煙草企業(yè)要以人性化
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的內(nèi)容納入教育課，從小叫孩子們都了解煙草危害；第二，是不是下一步應(yīng)該納入教育系統(tǒng)的精神文明考核內(nèi)容，有強制性要求，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都會
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;第三次違反者給予留校察看或開除學(xué)籍處分，確?？責煿芾碇贫嚷鋵崱！? 北京理工大學(xué)將控煙工作納入年度考核工作中。北京聯(lián)合大學(xué)將控煙工作納入學(xué)校評優(yōu)選先內(nèi)容，控煙效果與學(xué)生和班級
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;同時加大考核力度，攻破各生產(chǎn)技術(shù)“瓶頸”難題，提高烤煙種植科技含量，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，進一步打牢煙葉可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，是確保大方縣
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，建立紅頭文件共享平臺，舉辦協(xié)調(diào)例會，開展內(nèi)部審計，嚴格制度執(zhí)行情況例行檢查考核等，盡量鏟除本位主義滋生的“土壤”。
第三
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產(chǎn)過程中，更要定時檢查煙支外觀質(zhì)量和圓周、重量、吸阻、通風率等指標。
良好氛圍的形成非一朝一夕之功，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣也要假以時日。河南中煙對車間操作工進行績效考核時，
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;月度考核分數(shù)上不封頂、下不保底；開展了“月度工作我來賽”活動，每位客戶經(jīng)理的各項工作都在展板上進行展示，以此給予鼓勵和鞭策。此外，每月還評選
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（草案）》和《企業(yè)文化、服務(wù)品牌建設(shè)考核管理辦法》，積極組織協(xié)調(diào)落實好今年企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)的各項工作。二是煙葉生產(chǎn)管理部要結(jié)合2012年的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作
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升降考核相連等：但是對于職業(yè)型的員工，這些激勵措施和辦法的效果不明顯，因為職業(yè)是這種人的生命，對于他們而言，正在就職的企業(yè)對自己專業(yè)
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的職能。每年公司都建立能源、環(huán)境目標指標體系，并采取月度監(jiān)控，年度考核通報，對關(guān)鍵崗位人員進行培訓(xùn)，強化了員工的貫標意識。幾年來，
