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的角度來說，基層煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場管理的實際出發(fā)，對諸如存在問題較多、零售業(yè)戶布局較為密集的城鎮(zhèn)或者城郊卷煙零售市場，相對要增加煙草專賣方面的市場管理
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，對小劉說“我的店面我做主，我的煙酒我經(jīng)營”。小劉還是充滿耐心告訴他，千刀別抱僥幸心理，最終勸他削減名煙名酒進(jìn)購量，適當(dāng)增加中檔量
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經(jīng)營更精準(zhǔn)
大企業(yè)的發(fā)展，離不開大數(shù)據(jù)來預(yù)測分析、市場調(diào)查，行業(yè)數(shù)據(jù)得到充實，這樣一來，提升了生產(chǎn)效率、降低了成本、還增加行業(yè)競爭力。以大
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的基礎(chǔ)上降低了成本、共享了進(jìn)貨渠道。對比起來，大家都有好處
進(jìn)貨渠道與銷售渠道的共享，讓每家店鋪都增加了收益。顧客也可以就近消費，市場變的和諧起來
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;零售戶將享受項目更豐富、價值更多元、響應(yīng)更快速、設(shè)計更貼心的服務(wù)。除了在傳統(tǒng)上門溝通指導(dǎo)服務(wù)的基礎(chǔ)上增加云平臺智能服務(wù)、智能響應(yīng)外，還將提供行業(yè)資源整合、跨界合作衍生的金融服務(wù)、保險
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;統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一烘烤，各項關(guān)鍵技術(shù)措施落實率達(dá)到80%，增加了煙農(nóng)收益，提高煙農(nóng)種煙的積極性，達(dá)到了減工增效的目的。同時
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的基礎(chǔ)上又升級出雙爆珠，以更加刺激的口感不斷沖擊消費者的味蕾，籠絡(luò)了不少粉絲?；蚴窃谠锌谖兜幕A(chǔ)上增加新口味，一煙三抽，在對原有品牌規(guī)格的鞏固上又
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高漲與煙草行業(yè)謀求拓展市場空間的做法形成了鮮明的對比，這種“矛”與“盾”之間的博弈，更進(jìn)一步增加了我們對煙草行業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)注度。應(yīng)當(dāng)說，煙草行業(yè)推出的發(fā)展
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活動，要不就只能收購低檔卷煙進(jìn)行再加工成高檔卷煙，這樣就增加了犯罪成本，所以利用劣質(zhì)、廢棄煙葉進(jìn)行造假是必選之路。但在現(xiàn)實之中，盡管各地?zé)煵輬?zhí)法
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了職稱聘任，但都是利用休息時間自學(xué)，出于競爭的考慮，很多職工會對工作業(yè)務(wù)保密，讓新入職員工花費大量時間自己去摸索，增加了崗位業(yè)務(wù)熟知
