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及其整合
新商盟平臺是完全模擬現(xiàn)場活動的訂貨平臺，由用戶登錄進(jìn)入場景廣場后，所有戶外的場地和建筑物的外墻均可以作為硬性廣告資源，以常規(guī)的廣告牌、氣球、短期
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點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，從源頭上治理腐敗，建立健全機(jī)構(gòu)整合后的相關(guān)管理制度。
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記錄。會議召開后，相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)，已按分組進(jìn)行分工，有序地入戶進(jìn)行調(diào)登記，有效開展基礎(chǔ)工作。
城市社區(qū)建設(shè)是整合城市社會功能、促進(jìn)社會
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類需求，經(jīng)營指導(dǎo)、信息支持、品牌培育服務(wù)為主要內(nèi)容的營銷服務(wù)類需求，客戶培訓(xùn)、親情服務(wù)為主要內(nèi)容的增值服務(wù)類需求。并據(jù)此整合資源、制定措施，為零售客戶提供規(guī)范
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”劃分出來，分批建立檔案，重點(diǎn)跟蹤監(jiān)管，加強(qiáng)專銷協(xié)同，及時將情況反饋營銷部門，根據(jù)零售戶實(shí)際狀況，提出調(diào)整合理客戶級別
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和云南省文山州復(fù)烤廠等8家打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合后組建，成立之初有14家股東單位，注冊資本13.48億元，按照《國家煙草專賣局 中國煙草總公司關(guān)于云南煙葉復(fù)烤
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，整合資源，合理安排，做到上下聯(lián)動、分層推進(jìn)，推動志愿服務(wù)工作的全面、有序、整體發(fā)展。
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，努力構(gòu)建分工負(fù)責(zé)、資源整合、齊抓共管的卷煙市場監(jiān)管體系。
五是加強(qiáng)無證經(jīng)營監(jiān)管。針對無證經(jīng)營有所抬頭的現(xiàn)象，在建立健全無證經(jīng)營戶檔案的基礎(chǔ)上，按照查治與堵
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，即：主抓宣傳，促銷增量；強(qiáng)攻高端，提升結(jié)構(gòu)；整合資源，拓寬領(lǐng)域；關(guān)注終端，
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指出，城市社區(qū)建設(shè)是整合城市社會功能、促進(jìn)社會與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求，對于企業(yè)從繁瑣的社會事務(wù)中解脫出來將有著深遠(yuǎn)意義。我廠從地域上分劃歸金沙社區(qū)，此次對社區(qū)
