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管理體系，財(cái)務(wù)人員編制減少200余人，減幅21%。涉及核算型財(cái)務(wù)人員占12.5%，涉及管理型財(cái)務(wù)人員占87.5%，向營(yíng)銷、專賣、人事等崗位轉(zhuǎn)崗
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，決定成立中國(guó)煙草總公司，對(duì)煙草行業(yè)實(shí)行供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)物等全面的、集中統(tǒng)一的管理，暫先由輕工業(yè)部門代管。1982 年1月1日，
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物流人事績(jī)效，全面強(qiáng)化物流業(yè)務(wù)管理。通過全面梳理煙草物流網(wǎng)絡(luò)資源布局現(xiàn)狀，徹底打破地市級(jí)公司行政區(qū)劃，合理調(diào)整省內(nèi)農(nóng)、工、商物流網(wǎng)絡(luò)資源布局，統(tǒng)籌
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進(jìn)行排查。此外，重要人事的任免以及財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理等熱點(diǎn)問題，也是廉政風(fēng)險(xiǎn)的重要因素之一，必須加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的排查。在方式方法上，要實(shí)行
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局（公司）人事處副處長(zhǎng)范小龍說，“今年年初，全市系統(tǒng)共組建了12支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，其中35歲以下的青年占比60%。青年員工成為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、高質(zhì)量
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人才培養(yǎng)的重要性有著深刻認(rèn)識(shí)。基于此，廣州市局（公司）強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，形成了市局（公司）黨組統(tǒng)籌、人事部門主抓、職能部門
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不夠清晰明確“八小時(shí)內(nèi)”監(jiān)督涉及人事、紀(jì)檢、業(yè)務(wù)部門等多主體，易出現(xiàn)“多頭管卻無人管”現(xiàn)象；“八小時(shí)外”監(jiān)督中，組織監(jiān)督與家庭監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的權(quán)責(zé)劃分不夠明確
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煙草局人事管理工作實(shí)踐，深入剖析當(dāng)前人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)，提出為人才成長(zhǎng)“量體裁衣”的理念，從精準(zhǔn)化選拔、個(gè)性化培育、差異化任用以及多元化激勵(lì)等維度
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文化落地見效；構(gòu)建財(cái)務(wù)審計(jì)、規(guī)范管理、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察等多部門協(xié)調(diào)配合機(jī)制，統(tǒng)籌推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)，一體發(fā)力；完善投資管理體系
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;進(jìn)一步豐富市場(chǎng)生態(tài)和產(chǎn)品形態(tài)。六要突出質(zhì)量提升，全面加強(qiáng)行業(yè)干部人事工作。一個(gè)自身運(yùn)行規(guī)范的問題，比如外界關(guān)注度極高的招聘、近親繁殖，需要持續(xù)加力、綜合施策、系統(tǒng)
