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，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。如今國(guó)家局““532”和“461”品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖已經(jīng)繪就，行動(dòng)只待朝夕。我們必須立刻行動(dòng)起來(lái)，弘揚(yáng)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建
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里是土生土長(zhǎng)做起來(lái)的，和它的消費(fèi)者比較接近，如果店開得多，確實(shí)比較受消費(fèi)者歡迎。但是舉個(gè)例子，如果我們要像家樂(lè)福去全國(guó)開店，做的
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的過(guò)程中， 我們到底注不注重環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。這話說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是談何容易。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展好處再多，弊端之處也不少，無(wú)數(shù)鄉(xiāng)鄰在最求經(jīng)濟(jì)利益
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，防止事態(tài)的擴(kuò)大，充分體現(xiàn)安全工作從我做起，以我為主的責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)主體責(zé)任在企業(yè)中得到進(jìn)一步深化，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供
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恍然大悟，要實(shí)現(xiàn)“三到”效果，不一定非要把裝修搞得如何奢華。她結(jié)合自身實(shí)際，從“明亮整潔”、“讓商品一目了然”這些簡(jiǎn)單要求開始做起，將店鋪的商品
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天的崗前培訓(xùn)。很有幸地，我被分配到了城區(qū)局煙草分公司開始了自己正式的職場(chǎng)生涯?！? 早先風(fēng)靡的“杜拉拉升職記”看得人喜憂參半，但躍躍欲試滿身干勁的我還真不知從何做起。在
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的親戚開的，的確不符合標(biāo)準(zhǔn)。他想，清正廉潔必須從小事做起。雖然這是某縣領(lǐng)導(dǎo)所為，可影響的卻是煙草部門清廉的形象。于是，他頂住縣領(lǐng)導(dǎo)的壓力
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、以點(diǎn)帶面階段。利用前期上柜客戶的銷售能力帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)，首先從上柜客戶周邊做起，選擇有意向購(gòu)進(jìn)的客戶進(jìn)行營(yíng)銷，逐漸擴(kuò)大范圍，最終形成以點(diǎn)帶面的銷售格局
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進(jìn)一步增強(qiáng)公信力是以規(guī)范執(zhí)法與管理為有效途徑。
煙草行業(yè)增強(qiáng)公信力需要企業(yè)從自身做起，通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法與優(yōu)化市場(chǎng)管理環(huán)境等工作，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑
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突破口，注重“創(chuàng)新與改善”兩個(gè)基本要素，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)管理模式，堅(jiān)持“以人為本”，從細(xì)節(jié)做起，一切規(guī)范，規(guī)范
