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煙草在線專稿 隨著社會經(jīng)濟市場化不斷推進，作為特殊壟斷的煙草企業(yè)終將迎來體制改革并被迫融入市場競爭當中，企業(yè)若要在激烈的競爭中繼續(xù)生存并持續(xù)發(fā)展下去，
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許可證后續(xù)監(jiān)管工作納入市場管理的重點，利用經(jīng)營、配送、內(nèi)管等部門的信息合力，切實暢通“12313”等投訴、舉報平臺，對持證人的守法、經(jīng)營情況做到無縫監(jiān)管
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開展現(xiàn)代終端示范店的選點工作。6月中旬，多次召開部分零售戶代表培訓、座談會，調(diào)動零售客戶的積極性。7月初，要求客戶經(jīng)理深入市場調(diào)查工作，細分轄區(qū)
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，實實在在，切忌不顧市場的盲目、被動、隨意式的宣傳、推薦。搞好市場對接，其實就是要求客戶經(jīng)理要深入市場一線，多與消費者和零售戶零距離接觸，
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，敏銳地捕捉到新的商機？
季老板：改“坐商”為“行商” 深入市場引客源
我的店鋪位于縣城東側(cè)的孫家園子村旁邊，鄰近有國稅局、土地資源
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正在著手實施GST的準備工作，包括消費稅、服務(wù)稅、銷售稅、入市稅等各種稅，確保建立單一的間接稅制度。
愛沙尼亞政府10月22日通過一項法案，對煙草制品的包裝
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優(yōu)勢，日煙國際2002年起在伊朗建立分公司，早于萬寶路入市。日煙國際說，ATI在不斷增長的高端部分有一些強勢品牌，產(chǎn)量最大，有當?shù)刈钕冗M的設(shè)備
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，通過實施流程化預算管理模式，引入市場化管理思路，轉(zhuǎn)變預算觀念，改變編制方法，拓寬預算思路，拓展管理空間；第三
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，深入市場一線，及時了解行情變化，然后依據(jù)市場行情動態(tài)去精心組織好貨源，指導零售戶做好卷煙銷售。一個不重視市場的客戶經(jīng)理，要想做好營銷工作
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;進入市場已經(jīng)很長時間的卷煙產(chǎn)品在農(nóng)村可能剛剛起步，或者尚未達到消費的高潮期。農(nóng)村消費習慣于隨意購買，經(jīng)常到無證商戶處購買卷煙，且消費習慣忠誠度較高，
