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的精神狀態(tài)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗。其中，不容忽視的一條，就是要利用2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步
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有效利用，減少?gòu)U棄煙葉對(duì)環(huán)境的污染，切實(shí)增加煙農(nóng)經(jīng)濟(jì)收入。只要從煙農(nóng)利益出發(fā)，大力優(yōu)化煙葉供應(yīng)結(jié)構(gòu)，能夠提升優(yōu)質(zhì)原料保障水平，為
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、利益同體”，充分利用終端資源，有效發(fā)揮其在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集與消費(fèi)跟蹤方面的功能，事關(guān)行業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展，事關(guān)“卷煙
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;征求意見(jiàn)稿）》里，對(duì)于廣告監(jiān)管更是提出了新的要求，其中，“第十八條規(guī)定禁止利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布處方藥、煙草的廣告。
各類網(wǎng)站不得采用任何形式鏈接
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個(gè)特殊的時(shí)段，我們零售客戶該如何利用新招、巧招、妙招來(lái)吸引顧客，帶來(lái)人氣，聚得財(cái)氣呢？我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)身邊零售客戶有什么高招兒。
零售客戶
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管理部門造成了很大困擾。因此，需要我們緊跟形勢(shì)發(fā)展，充分利用現(xiàn)有條件，積極研究探索許可證管理的有效措施。
一、當(dāng)前零售許可證管理中存在的主要問(wèn)題
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;很多客戶詢問(wèn)如何利用微信、微博等工具開(kāi)展傳播，在此，筆者將結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)于“微信”在卷煙零售客戶當(dāng)中的應(yīng)用做一探討。
一、為什么要做？
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前臺(tái)”的架構(gòu)，打造“服務(wù)共享”式的開(kāi)放平臺(tái)，最大化利用數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)技術(shù)、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)的支撐和共享能力，構(gòu)建福建煙草大數(shù)據(jù)資源目錄，形成數(shù)據(jù)共享
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已成常態(tài)。“跨界”，顧名思義就是從原來(lái)的領(lǐng)域跨到之外的其他領(lǐng)域，利用原有的和新獲得的資源，生產(chǎn)新的產(chǎn)品；也指一個(gè)行業(yè)結(jié)合另外一個(gè)行業(yè)
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局長(zhǎng)到任后，面對(duì)繁重的脫貧任務(wù)要求，多次帶領(lǐng)工作組深入莽枝山實(shí)地考察調(diào)研，發(fā)現(xiàn)由于沒(méi)有能力充分利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，村民守著金山吃不飽，使
