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;適度提高月度訂購率。6月末，采取了“適度上調(diào)供應(yīng)量”的投放策略。在遵從市場狀態(tài)和品牌成長周期的前提下，格調(diào)細(xì)支采用了“稍緊供應(yīng)”的培育策略，三個(gè)月來嬌子
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經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要程度、管理資金資產(chǎn)資源規(guī)模等因素，確定重點(diǎn)審計(jì)對象和周期，堅(jiān)持“凡提必審、凡離必審、任期內(nèi)輪審”，堅(jiān)持任中審計(jì)和離任審計(jì)相結(jié)合，推行
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購買商品。而消費(fèi)者庫存商品的行為又會(huì)加快商品消費(fèi)速度，縮短消費(fèi)周期，增加消費(fèi)。卷煙消費(fèi)也是這樣。當(dāng)一個(gè)消費(fèi)者手里只有一盒煙時(shí)，他會(huì)較為節(jié)制地吸食最后
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一次性現(xiàn)場解決。
三是關(guān)注訂單，實(shí)時(shí)跟蹤。
在客戶訂貨周期，對新品已溝通過的客戶訂單情況進(jìn)行跟蹤，對未訂貨的客戶及時(shí)電話提醒，特殊情況
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;ZB48機(jī)組采用的進(jìn)口電磁閥采購周期長，價(jià)格又貴，配套服務(wù)還不好。一家國內(nèi)公司的產(chǎn)品完全可以替代，貨期短、售后服務(wù)又在國內(nèi)，價(jià)格還便宜?！辈少弳T小
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類，推動(dòng)細(xì)支卷煙成為中式卷煙發(fā)展新的增長極。
方案提出，細(xì)支卷煙升級創(chuàng)新重大專項(xiàng)實(shí)施周期為3年，要實(shí)現(xiàn)細(xì)支卷煙產(chǎn)品、技術(shù)、裝備“三位一體”全面升級創(chuàng)新
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每項(xiàng)政策出臺前有“成熟度”、實(shí)施后有“點(diǎn)贊率”。
貨源要對路?！昂秘洸怀钯u”。當(dāng)前客戶最關(guān)心的問題依然是貨源供應(yīng)，最大的期盼是“每個(gè)周期能多訂好賣的卷煙”。為此，作為基層
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銷售動(dòng)態(tài)；
四、解決零售客戶的需求，保持良好的“客我關(guān)系”，加強(qiáng)客戶服務(wù)、做好個(gè)性化、差異化服務(wù)、宣傳6月份堅(jiān)持5天一個(gè)訂貨周期的訂貨日程；
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，寬窄被賦予了最具思辨意義和時(shí)代色彩的命題：巷子可以窄，造福百姓的思路一定要寬。寬窄思想，如何在新時(shí)期再放光芒？
周期性下行與結(jié)構(gòu)性
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要求。
這一規(guī)定對電子煙和電子液體制造商來說，是非常繁重的一項(xiàng)工作。不僅因?yàn)楫a(chǎn)品種類多、更新?lián)Q代的速度快，審批時(shí)間周期長，而且整個(gè)過程會(huì)消耗過多資金。一些
